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时间:2017-12-08
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1、东莞市飞尔液晶显示器有限公司文件编号文件类别文件名称版次页次制作审核批准GL-HR-012行政文件紧急应便管理规定B1/6龙鹰钟娟邓宏1、目的:规范及快速处理各类紧急(安全)事故,提高对突发事件的应急处理能力,维护公司的正常工作和生活秩序2、范围:公司内发生的各类紧急(安全)事故处理3、权责:3.1人力资源部:本规定的制定及督导实施3.2安全小组:紧急事故发生时现场处理及善后措施3.2.1组长:由人力资源部总监担任3.2.2第一责任人:各部门经理、总监/副总担任3.2.3第二责任人:各部门主管/班长担任4、程序要点 4.1处理各类突发事件的基本原则: 4.1.1快速反应原则。
2、A)当值保安人员接警后: ----4分钟内到达突发事件现场; ----1分钟内从1楼跑到5楼的突发事件现场进行紧急控制处理。 B)保安部队长/主管在当值时接到突发事件报告后。 ----4分钟内到达突发事件现场; ----1分钟内从1楼跑到5楼的突发事件现场进行紧急控制处理。 C)保安部队长/主管在休息时接到突发事件报告后,10分钟内到达突发事件现场。 4.1.2统一指挥原则: A)处理突发事件由主管/经理负责统一指挥; B)在特殊情况下,由人力资源总监负责统一指挥; C)保安部人员协助指挥突发事件的处理。 4.1.3服从命令原则: 保安部人员需无条件服从上司
3、的命令,并负责对突发事件的处理过程做详细记录。 4.1.4团结协作原则:保安部作为突发事件的处理部门,行驶公司赋予的指挥权和处理权,公司任何部门或个版次修订内容修订日期修订审核批准A根据原《安全工作规定》补充完善改订2007-1-15龙鹰蒋治圣邓宏B修改1、3、4、5、6增加内容和完善改订2010-06-18龙鹰钟娟邓宏分发:D生产1部*1、生产2部*1、营销部*1、品管部*1、研发部*1、技术部*1、设备部*1、财务部*1、人力资源部*原总裁办*1、M生产部*1、品管部*1、营销部*1、研发部*1、采购部*1、TFT生产*1、TFT品管*1、黑白模组*1、2/6人不应干预。在保
4、安部作出突发事件处理决定时,各相关部门均应团结一致,紧密协作,配合保安部处理好突发事件。5、安全工作要求:5.1加强宣传。通过各种渠道,宣传安全工作,提高安全意识,懂得安全知识,掌握安全技能。加强安全生产监督管理,防止和减少安全事故,保障生命和财产安全,为公司发展创造健康环境。安全小组不定期编发《飞尔安全通报》,宣传安全常识,通报各部门、各系列安全工作。5.2加强领导。公司成立安全小组(见附件1),设立安全办公室,负责公司全面安全工作。定期安排会议,研究安全工作,加强督查。各安全责任人要把安全生产放在重要位置来抓,有安排、有督促、有检查、有总结,让安全受到重视,落到实处。5.3明确
5、职责。根据安全小组职责图(见附件2),公司既然有各车间、各部门的横向安全责任人,也有消防、用电等系列纵向的安全责任人,各责任人要担当起安全责任,保证公司处处、样样都有人负责,预防不安全事故发生。5.4规范程序。凡有不安全因素的作业,都必须有操作程序,严禁不按程序操作,凡有不安全因素的地方,都必须有警示牌和责任人。靠科学、靠制度杜绝不安全事故的发生。5.5严禁烟火。各门岗内严禁抽烟。个人不得随意改动公司已有的供电线路,非责任人不准搬动电器、机器和危险物品,个人不准使用大功能电器。5.6消防演习。安全小组要每年负责组织实施至少一次安全事故演习,演习需包含消防、化学品泄漏、雷、电灾害等相
6、关内容。5.7奖惩分明。公司每年要评选、表彰、奖励安全生产优秀员工和责任人,对不按规定操作造成不安全事故者,本人除赔偿损失外,公司将根据情况进行处理。特别严重者,交司法部门处理。6、实发事件应急方案:6.1职工发生工伤、生病时处理程序:6.1.1职工发生工伤或生病时,应立即送到1号门及4号门,当值保安或舍监根据伤、病程度确定处理方式;6.1.2如果受伤轻微,职工本人愿意,则立即送达石夏门诊部,;6.1.3如果职工本人不愿意到石夏门诊部就诊,或伤、病情况严重,需要借钱医治或需送到大朗医院时,则当值保安需及时报告保安队长、总务主管及总裁办,白天由总裁办负责安排用车及借钱事宜,晚上由总务
7、主管安排用车及借钱事宜;6.1.4如在夜间发生此类事故,则由总务主管负责送员工至医院,对于晚上有送伤、病员工的司机,在次日上班时,可推迟时间(晚上所耽误相应时间)上班。6.2发生触电事故处理程序:6.2.1发生触电事故时,应立即关掉电源;3/66.2.2对触电人员作简单的救护(如置于木板上,做人工呼吸等);6.2.3同时通知当值班保安和总务主管,由总务主管负责处理(后续处理方法同6.1)。6.3发生火灾处理程序:6.3.1火灾发生时,首先应按响应急警铃报警;6.3.2
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