HR-012考核管理规定

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1、广州天鸿科技有限公司文件编号：THKJ-HR-012文件名称：考核管理规定版本：Ver2.0页次：4-41、目的：为使公司员工的考核有所依循，以作为调薪、奖金发放、升迁、异动、主管任免之依据，特制定本办法。2、范围：本公司员工除副经理（含）以上人员外，其余员工均应定期办理考核之评定。3、内容：公司员工考核分为试用期考核、平时考核及年中、年终考核等四种。3.1考核原则：3.1.1考核者对应对被考核人员，做日常的观察及指导，将所获得的资料，以及所确认的事实，作为考核的依据。3.1.2考核人员应禀公正客观之态度，

2、不应有偏见及先入为主的观念，或私事相混来考核。3.1.3考核者在评定考核结果时，若有考核者的考绩在C等（含）以下，考核者必须将理由及必要事项记述评语栏内。3.1.4复核者不必拘泥初核结果，而应做相对性评核，惟每一考核单项差距在四分以上，复核者与初核者之间应进行协商。3.2试用考核：3.2.1依本公司人事规划规定，聘任人员需试用两个月，职员类则需三个月，试用期间的考核由单位主管负责。3.2.2职员类试用的前十个工作日，作业员试用的第一个月均需考核一次，以决定是否可继续试用，或对于表现特优秀者，可提前转正。3.

3、2.3如有必要也可延长试用期，但最多不得超过三个月，对于经多次考核仍不合格者，公司将终止试用，并解除试用协议。3.2.4正常试用期满，均需再次考核，以决定是否正式录用及加薪幅度。3.2.5对于公司决定正式录用的员工，公司将同其签订劳动合同。3.2.6试用考核表单分两种：职员类及作业员两种（参附件）3.3平时考核：3.3.1各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。3.3.2主管人事人员，对于员工假、勤、奖、惩应统计并书面记录，作为员工考核的参考。3.3.3

4、考核所需表单、程序等同年中、年终考核之。3.4年中、年终考核：3.4.1考核周期年中考核：于每年一月一日至六月三十日止，但经决议无必要时可予取消年中考核。年终考核：于每年一月一日至十二月三十一日止，总考核一次。广州天鸿科技有限公司文件编号：THKJ-HR-012文件名称：考核管理规定版本：Ver2.0页次：4-43.4.2下列人员不得参加此类之考核：1）未正式任用或正式任用工作期间未满三个月。（仅试用之考核）2）留职停薪复职，考核期间工作未满三个月。3）留职停薪者。3.4.3考核程序1）人事组将考评资料分送

5、各单位时，开始办理考核评定，各单位主管于收到考核资料后五日内完成初核程序，完成初核程序后密送部门主管，部门主管于收到初评资料后五日内完成复评或核定。2）凡在年度内调任工作或单位之员工，原工作单位主管应提供平时考核资料予新单位主管，由新单位主管负责评核。3）考核作业过程均列为机密4）考核资料由管理部人事组保管，非总经理核示，任何人不得要求查阅。3.4.4考核表单3.4.4.1高级职员考核表——课长级以上管理人员考核使用。3.4.4.2办公室职员考核表——文员、一般职员考核使用。3.4.4.3员工考核表——普通

6、作业人员考核使用。3.4.5核决权限1）同一被考核对象有二位初核或复核者时，由较高阶级者负责评核或由较高阶级者指定评核者2）现编制内无初核者或复核者，由上一级主管直接评核。3)课长、工程师及以上由：部门经理初核---副总经理复核---总经理核定。4)组长、一般职员、技术员等由：课长初核---部门经理复核---副总经理核定。5)普通作业员由：组长初核---课长复核---部门经理核定。3.4.6基准分数、考绩等级考核成绩分优、良、中、较差、极差五个等级，成绩由部门经理或总经理核定。1）优秀成绩为A等：标准分为9

7、0-100分。2）良好成绩为B等：标准分为80--89分。3）中等成绩为C等：标准分为70-79分。4）较差成绩为D等：标准分为60-69分。5）极差成绩为E等：标准分为59分以下。3.4.7考绩与考勤3.4.7.1员工考勤评分，依下列标准扣减之：广州天鸿科技有限公司文件编号：THKJ-HR-012文件名称：考核管理规定版本：Ver2.0页次：4-4旷工每天扣16分事假每天扣2分迟到、早退每次扣3分3.4.7.2旷工：旷工一次不足八小时以一天事假、假假：不足八小时者，均以一天计3.4.8奖惩与考核员工于每考

8、核周期内受奖惩者，依下列标准，增减其考核分数记大功每次加6分记小功每次加3分记嘉奖每次加1分记大过每次减6分记小过每次减3分记警告每次减1分3.4.9年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。1)所请各假（不包括公假）合计数超过人事规定请假办法规定日数者。2)旷工日数达2天以上者。3)本年度受记过以上处分未经抵消者。3.4.10对于年中、年终连续两次考核等级极差者，予以辞退；对于两年内连续四次较