012绩效奖金(提成)管理规定

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1、管理制度文件编号JT-ZXX012作成吴新忠签发日期20110508绩效奖金（提成）管理规定第一条为鼓励物业员工工作热情，提高工作绩效，积极开辟物业延伸服务项目和推进节约能耗，降低成本等管理举措，特制订《绩效奖金（提成）管理规定》，以下简称《规定》。第二条绩效奖金（提成）涉及的对象：物业所属各部员工。第三条奖金（提成）额计算公式（“Z”表示为月有偿服务费用收益总额，“W”表示为物料费，“J”表示为可提奖金额，）：¨计算公式:J=（Z-W）×50%第四条奖金（提成）额分配办法。一、奖金（提成）额结果出现后，按参与物业有偿服务活动的部门或班组贡献大小对“J”重新实施再分配。二、J的

2、具体分配比重为：N→直接实施物业有偿服务项目的部门或班组或个人：75%¨计算公式:N=J×75%M→间接配合物业有偿服务项目的部门或班组或个人：25%¨计算公式:M=J×25%⒊举例：如工程维修部2011年2月份在物业特约维修（有偿）服务项目中总计收费150元（其中含物料费总额为50元）。根据有关规定，对有关部门实施J分配，说明：间接配合部门是客服总台。¨J=(Z-W)×50%=(150-50)元×50%=50元¨N=J×75%=50元×75%=37.50元¨M=J×25%=50元×25%=12.50元即：工程维修部2011年2月份的J是37.50元，客户服务总台的J是12.5

3、0元。第五条奖金（提成）额使用注意事项：一、相关的部门(班组)经物业经理审核、通知至公司财务领取奖金（提成）额后，奖金（提成）额的去向须有发放或使用的明细台帐；2公司文件注意保存管理制度二、部门（班组）发放或使用奖金（提成）额要体现“合理、公正、公平、公开”的分配原则。三、违反物业特约维修（有偿）服务规定和本《规定》的，将按公司《员工奖惩条例》予以处理。第六条本《规定》自2011年5月开始实施，并根据需要会适时修改。河北金庭物业服务有限公司二零一一年五月八日2公司文件注意保存