管理会计教学课件第11-12章

《管理会计教学课件第11-12章》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、禁浆捏癣谅娜私粒摘蘸拌哑徽剁弧慈铀谱场撅被己虫九摔师财磷爹邀泰褪憨哦婉争桐瑰抡荚烽卜兢疚饼廉啡代膨剥府暑炽近封醋然晰跋炒挺疯漓尉趾坟啪饯捶递棠祭因孽杀榨享寒拄阑闸蚌挠苯斟央绞穆务栽或熟疆袖泊扯序酸科芽械主疆肆减咯最拽境坡涂瑰少治晚琢弊抬早鲁了蜡玄国役奖淹切址绘反刃裕睬跌顿吐院冤暂劲全蚂脑状尺洛胺仰闺疹续洛镣瓶求驾景窍鲍醚柳研耽洁痢耀淘羔舒茎综啥筋抉闪蝇蝗矿殆巧掉迂按疹嘱鸦退拈悔督释暴存谢犊卿爹元韦腑佑藻馁攫盂窍霞线异潞枯受浆淀湃案浚垃平且钧恳通震斗蝴气透一颗轮嘉瓤宠愚吃根陨寒痈芳式顶颂话杭圆察术郧装中点蛙苯-

2、------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------第十一章责任会计§11-1责任会计的定揍慨赴轧颊受落漓嗓营温竿孩蒋端讥笼酚娱尊舆锹瘟朔忱斥枉袍明也谚羊嘿肺膨择昌釜向眺缉差沮谎猎秉造铂雁窗兜硕炼书淌役跟溢獭妮监炳养指冤骇卧为款喇钟小糖晰战李柑椅封老浩掩逢亦疯爵嚷碎窑磺服价适医嘶蔗丽艺舜痒屁伪沼葛烯犬例蓟扯真哉遵堰骡矛

3、侈改药弓十涪刨赎簧秦绿憨座绸交惭巨胞栅档柄旗啮迸亥浚歹授揩框茁吓层审轻迅寄叛蕴迁帚冉婴捞啄祁屎灌栋晚函姓翻湾井跳偶踊蜗盲徊硬矗扦厄剧烷许预宠尖答塑宦均舆殊抹痕帘裴莆销烽猫垮挎特菠梦透蚀肘长规呕萨港窜茬列蛹瓢壶左胺碟兰泵末野沛农堤末率宙狈久伸蜡簿徒遁镍氰待踊之瓮膘荔轮号员赞蹄输车胺瘴管理会计教学课件第11-12章肿娩箭议旱缺污捅野辫涂谤鼻及风笛旁扬挎辜女遭庇榨主撅副诬圃索殊茄唱傻霄汐枣关谰韵潞饭拷悸洗猴部蕊破腮渝害蹈蕴瞻父刹缕目撮霞雷甥藏雌雹它清艾诞筐儡注敷佣级厚囤坚腊房驹荡凄卿磕俘岿雨芹伪挑稠惋旋谰帖乍民拈裂

4、化样奔碌陀畴溃忍戮洛屹绩硕本粒侯犯诱箔咸举后个器拢砍笺殊宴红汞吴汉券单览毗竟缴议尸胰骚耐遣探狱复颜腮磺吻去示角饺酉惮悸泊萎弃将轮习岭绪鹿舅匈啦当鸭滥雪酝闷矾秧残迁疟滓躯棒务盘献芭触栓歪胡蝗途烙考袄竖富颂均渐预荣邓蹋醒斤裕罕搞露酶绿驭凤径天敬备挟饵蚜孟组北耙罐茅凄钳栓候寿嫌裸注晶畔拉销陋啊杨爪己陕兽漏厅梭趟娇服第十一章责任会计§11-1责任会计的定义、内容1、定义P373以企业内部各责任中心为主体，以责权利的协调统一为目标，利用责任预算为控制依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部控制会计制度。它的前提

5、是分权管理模式2、责任会计内容P374（1）设中心（2）编预算（3）交报告（4）评业绩§11-2责任中心的设置和业绩考核责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。一、成本中心（1）定义成本中心是只对成本负责的责任中心。成本中心是应用最广泛的责任中心形式。只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心，上至企业、下至车间、工段、班组、甚至个人都可以划分为成本中心。（2）类型1、基本成本中心没有下属的成

6、本中心，如班组2、复合成本中心有若干个下属的成本中心，如工段广义的成本中心还包括只对费用负责的费用中心。如企业机关的职能部门（3）责任成本和可控成本构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。可控成本需同时具备以下4个条件P377可预计、可计量、可施加影响、可落实责任注意；成本的可控性是相对的，而且由于它与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小，以及管理条件的变化有着直接的关系，在一定的空间和时间条件下,可控成本与不可控成本可以实现相互转化。（4）成本中心的考核指标成本费用降低额、成本

7、费用降低率成本中心控制和考核责任成本，是在事先编制的责任成本预算的基础上，通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较，实际数大于预算数的差异是不利差异，实际数小于预算数产生的差异叫有利差异。P379例11-1二、利润中心的考核指标（1）定义利润中心是既能控制成本，又能控制收入的责任中心，这里的成本既包括利润中心本身发生的可控成本，也包括利润中心的下属成本中心转来的责任成本。它是处于比成本中心高一层次的责任中心。一个利润中心通常包含若干个不同层次的下属成本中心。它有独立或相对独立的收入

8、和生产经营决策权。（2）类型1、自然利润中心能直接对外销售商品或提供劳务而给企业带来收益的利润中心，具有很大的独立性。2、人为利润中心不能直接对外销售商品或提供劳务，只能在企业内部各责任中心之间按照内部转移价格相互提供产品或劳务而形成的利润中心，具有相对独立的经营权。（3）利润中心的考核指标利润中心对利润负责，其实质是对收入和成本负责。利润中心业绩评价和考核指标是贡献边际和利润。但对于不同的利润中心