美国西南航空公司群体案例分析

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1、美国西南航空公司群体案例分析①美国西南航空公司群体行为模式的借鉴纲要②美国西南航空公司群体行为模式的阻力和瓶颈③美国西南航空公司群体行为模式带来的启发一、美国西南航空公司群体行为模式的借鉴——寻找成功的理由一、美国西南航空公司群体行为模式的借鉴群体建设模型要素群体成员资源群体任务绩效和满意度群体结构群体过程优势人力资源基础企业使命感和群体价值观的体现构筑可持续的群体氛围一、美国西南航空公司群体行为模式的借鉴①②员工招募对等招聘（PeerRecruiting）客户参与面试③重视工作态度和团队精神④⑤⑥选择合适的而非文凭（很少的MBA）选择经历背景简单的把应聘者视为潜在客户⑦为内部推荐者提

2、供免费旅行机会优势人力资源基础一、美国西南航空公司群体行为模式的借鉴企业使命感和群体价值观的体现①强调公司“员工第一”的价值观在西南航的组织文化中其“员工第一”的信念在激发员工工作积极性中起着至关重要的作用。公司董事长yHerbKelleher认为信奉顾客第一的企业是老板可能对雇员做出的最大背叛之一。公司努力强调对员工个人的认同，如将员工的名字雕刻在特别设计的波音737上，以表彰员工在美西南航成功中的突出贡献；将员工的突出业绩刊登在公司的杂志上；对员工的访问。通过这些具体的做法，让员工认为公司以拥有他们为荣。不仅是泛泛地强调重视员工整体，更有对每个员工个人的关注。美西南航认为公司所拥有的

3、最大财富就是公司的员工和他们所创造的文化，人是管理中第一位的因素。让员工享受快乐，成为热爱和关心工作的“真正”的雇员。“在美西南，我们宁愿让公司充满爱，而不是敬畏。”“不仅仅是一项工作，而是一项事业”。从这一系列口号中可以看出美西南航组织文化的特质。在其员工培训中强调员工应该“承担责任、做主人翁”（takeaccountabilityandownership），“畅所欲言”（celebrateandletyouhairdown），在组织文化中真正引导员工形成一种主人翁意识，让其认为公司的发展也就是个人的发展，促使员工愉快地投入到工作中去。一、美国西南航空公司群体行为模式的借鉴企业使命感和

4、群体价值观的体现②鼓励创新与“员工第一”价值观相适应，公司重视员工对具体问题的判断，而在管理实践上也强调员工主动、积极地寻求解决问题的对策。当中途航空公司（MidwayAirlines，91年3月25日提出破产保护，同年11月7日清盘）撤出芝加哥后，美西南航马上派出了一个20人的小组飞往芝加哥组建公司的相关机构。第二天美西南航的航班就从重新改造后的登机门出发了，这距离中途航空公司退出不到24小时。公司的动作是如此神速，以至于新闻媒体来不及拍摄他们在新的登机门悬挂标记的场景。而此前在公司并没有总体规划来考虑改造中途航空公司的登机门，也没有经过一个专门的委员会在行动前进行可行性设计。公司希望

5、员工不要被一堆规则束缚，而是由他们自己做出最好的判断。此外公司追求工作、管理过程中一种非正统的境界，以及空乘人员所具有的幽默，都反映了公司文化中鼓励员工主动创新的一面。一、美国西南航空公司群体行为模式的借鉴企业使命感和群体价值观的体现③公司的合作精神美西南航强调组织内部以及在员工、供应商和顾客间建立一种积极的信任关系。公司里有85%的员工加入了不同的工会，但并没有出现其他航空公司中工会与管理层间的巨大冲突。在一次美西南航的文化研讨会上，美西南航的首席运营官（COO）ColleenBarrett指出，工会是企业的伙伴——大家是一家人。公司里无论是管理层还是员工在强调外部的顾客的同时都很注重

6、内部顾客（内部顾客包括所有的员工和关键的利益者）。在共同工作的过程中合作精神渗透到了企业的各个角落，人们积极寻求改进工作关系的方法，从而提高经营成果。大家都相信：与其彼此竞争，不如做得最好。此外公司还提出了一系列口号，诸如“了解他人的工作”（WalkaMileinMyShoes），鼓励员工了解其他部门、员工的工作，建立共同工作、合作的意识。共同的合作促使公司的生产率不断提高，也提高了部门间的相互协调能力。公司独特的“斗士精神”美西南航建立之初曾面对行业中大公司的排斥和挤压。而面对外部的不利因素，在公司的员工中激发出一种“斗士精神”来应对外部的威胁和挑战。在克服最初的困难之后，这种“斗士精

7、神”继续发扬、发展，引导公司成功地面对了战争、油价攀升、9－11等一系列危机和挑战。在危机和挑战面前公司的员工凭借“斗士精神”所激发出来的旺盛斗志使得公司即便是在“9－11事件”后全行业普遍亏损及至破产的背景下仍然保持盈利的局面。9-11事件后，几乎所有的美国航空公司陷入了困境，都大肆裁员，而美西南航则例外。“斗士精神”再次激发了忠诚和保障飞行以及不裁减员工的决心。许多人义务加班，许多人将预扣税返还留给公司，还有人义务照管公司总部前