构建萌芽型创业团队组织

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1、口200()年开始至今,我前后创立过3-4家公司。有成功的也有失败,在失败的深刻体验中,我认识到,人的因素在创业公司里,比商业计划、市场资源还重耍。创业企业就像在土壤里的萌芽,要具备勃勃生机,突破泥土发芽壮大的生命力,这个生命力是体现在创业企业每一个人的身上的。创业企业,最早的时候,一般都山主要发起人来构建。主要发起人即是主要股东,也是公司早期的主要骨干,即是领导,也是员工。主创人员往往不仅要考虑核心创业股东的构成和选择,述肩负起搽建早期创业团队的重要任务。对于主要合伙人方面,需要考虑以下几个重要素质:a)充满创业的激情激情是主合伙人首

2、先应具备的基本要素,如果一个人身兼多职的去创业,不仅不能激励其他合作伙伴,述会起到反作用。清华的校训-行胜于言,有了目标,就去做吧,而口要毫不保留的全身心的投入。这是萌芽型创业团队的“核心生长素”,是其突破土壤的核心动力。另一方而,创业主合伙人,不在于年龄,当年齐口石5()岁开始学画,没有妨碍他成为一代大师。创业需要一个良好的心态,老师所讲成都文殊院的对联,给我很大启示:“见了便做,做了便放下,了了有何不了”看见了就去做,做了就在心屮放下(忘却的惫思),了断了有什么不能了断(不要有什么放不下)“慧生于觉,觉生于自在,生生还是无生”科憩缘

3、白觉悟,觉悟又缘口白在的生活,不在乎是有生命还是没有生命的。佛教认为空有不二、生灭不二即无生无灭,所以说生生还是无生。创业公司对于主创人员,其时间安排是自由的,他要充分利用每一分钟去思考和觉悟,智憩的决策公司未來的战略方向。b)认识自己,就能战胜整个世界很多创业者只有伟大的理想,但对自己的优点、缺点认识不足。作为创业者你必须要知道你在别人心目屮的印彖,你的自我感知和他人对你的认识差距是否很大?如果存在,会影响你对创业团队的影响力和号召力。因此,创业者在创立企业Z前,首先要对白己做一个深刻分析,甚至自己适不适介创业也要做一个完整的评估。作

4、为主要创业者,你带尽量带给核心团队积极的、向上的影响,要能控制白己的情绪。开朗、乐观、积极的心态是创业者非常重要的财富。另一方面,创业者也将是今后一段时期的领导,是否能做一个“真诚、透明”的领导I•分重耍,领导者以激励为主,而管理者以控制为主,因此,耍尽虽成为领导者,而不是管理者。尤其对早期的企业,更需要领导者。创业领导除了激情外,“真诚和透明”能让他真止的了解企业的内部问题,及时把握和解决问题,而不是成为最后一个知道公司可能冇问题的人。C)对合作人的充分认识创业公司早期,还会引入新的合伙人,对于合伙人的选择,需要充分的考察。很多企业成

5、败最大的变数,往往出在合伙人的搭配与组合上,由于内耗,导致一个萌芽型组织失去牛命力。选择合伙人的一个重要方法,就是考察这个人过去的行为,是莫未來非常重耍的一个指标!另外,对于人品的分析,可以从做爭是不是有原则性来观察,是外圆内方还是外方内圆,在此Z上,再来考察价值观与文化的契合度。对合伙人的信任维度,可以以下五个方而来考察:正直、能力、一贯性、忠实、开放前两者占85%以上权巫,信任考察,最佳的方式就是背对背环境卞观察其行为。另外,尽量选择经验+情商高的人。首先,经验是必要的,70%成功的经历都有相关的经验;其次,有经验是不够的,80%失

6、败的经理人也右相关的经验;再次,智商不足以预测成功,60%的失败者冇高智商,而成功者中拥有高智商的不到50%;戢后,相对來说情商最重要,90%的成功经理人有高情商,而失败的经理人中1()()%都是低情商。欧洲一家猎头公司曾做过分析:1.经验+情商:成功率40%,失败率3%2.经验+智商:成功率24%,失败率57%3.御商+情商:成功率24%,失败率4%因此,寻找合伙人,最好的组合是:有相关经验+高情商;而没有高情商,但有相关经验+高智商的传统组合在人才预测中更多造成失败而不是成功。“非洲某处:一群猎人把一群羚羊逼到悬崖边时,会发生什么。

7、。?忽然,一些老羚羊开始先跳,不管是否能到达对岸,接着…一些年轻羚羊开始往悬崖边奔跑,凌空吋,他们踩看先前老羚羊身了背,一跃到达对面悬崖,而之前的老羚羊全部葬身崖下。于是,猎人们被震撼了!”这是清华经管沈晓明老师在组织行为学课程给我们的非洲羚羊案例!如果一个创业团队,能具备这样一种非洲羚羊式的精神,不达口标不罢休,互相鼓励和搀扶,携手共度难关,那将是一支真正具冇生命力的萌芽型创业团队!a)人力资源管理现代企业的人力资源管理是一•把手工程!无论是华为,还是阿里,其HR部门都是核心的核心!人力资源专业人员的素质十分重要!按重要性排序:1)品

8、行⑵参与战略的制定与执行;3)懂业务;4)懂得人力资源管理专业技能;5)亲和力强,容易沟通。这里耍特别注意的是,现代人力资源管理的演变,从人力管理(因事设岗)到人才管理(因才设岗),让有能力的人,承担更多的

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