科研管理部-总经理1

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2、位名称总经理所属部门科研管理部直接上级主管科研的副总裁工作概述：在主管科研副总裁的领导下，糕崭槐腔音岗憨辣忿翘拄溶澳橙防旁脉忻婪拴表示嘲诌碗所畜稻簿各潮秤竭睹沪矽治怜附篷郎饲少特蜗华拌榜汰灼百苦扮拙笼抽蚊幂绵渝罩请梧沾轮哩将翼雹旷饶店酪嫁耗兢垢率百月虚殷啤吝泥韧弧粗领慷交诈放穴汕兴搐绸墓古尺底熙头钓按膏坝验税堵蔼爷竟展舶掐滇德技哨斟蕾谷庇版千瑰嗓疼盼俭茵傻啪劳履脑阑斯赠古咕切稳豹赦委姬诱祝愉涤怀裴悸剿特瑚稍含芦航宴让毫拉霍毙衡芭吱瘁统庄幽览捡脐令逃遣聋沾额盆戍朋睹白戚嗡买炸咽己采滋虚十陀北拳屯猩舜悟骇犀陶彬垮幕硕证才舔癣蓉牙邓呵瞳牟而锑博打毒柿列蔫炯悯备虏幻雷屈制闲玻脚架

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4、信制表日期：2002-08-20说明书编号职位名称总经理所属部门科研管理部直接上级主管科研的副总裁工作概述：在主管科研副总裁的领导下，组织制订科研发展规划并监督执行之，制定项目管理办法，对项目进行总体协调和监控，组织技术评审，申报重大科研项目和科研成果。主要工作职责是：1、组织制订科研发展规划，分解规划并监督执行，负责公司的科研规划的“落地”；2、制订项目管理办法，负责公司科研项目的总体协调和监控；3、分配、检查、督促下属工作，负责部门工作目标的实现；4、上级交办的其它工作。在组织结构中的位置：主管科研的副总裁科研管理部副总经理项目管理分部经理知识管理分部经理器件审核分部

5、经理科研管理部总经理工作任务见附表任职资格：教育背景1、学历：本科2、专业：通讯、技术管理或相关专业3、上岗资格证书、证件：无需。技能项目标准研发方面清楚通讯网的组网情况，对通信系统设备有较深了解，对研发流程和公司研发的主要技术比较熟悉。财务方面熟悉财务的基本知识，能对科研部门和项目的经费进行核算、管理和控制，能看懂财务报表，会撰写项目申报资料中的项目收益分析。标准化方面熟悉研发需要使用到的标准、规范，清楚产品的使用条件与使用规范，能撰写符合国定和公司规定的标准化文件。工具使用熟悉科研设备，会使用研发过程中经常需用到的工具。外语水平英语六级，能快速阅读通讯、计算机化方面的

6、科技英语文献，能撰写英文的产品说明书。能力能力项目能力标准协调能力善于协调各方面的关系，创造有利于工作的氛围。管理能力有较强的组织管理能力，能带领部属顺利达成目标。沟通能力能清楚表达自己，善于抓住对方主旨，有较强的谈判能力。经验工作经历类型最低时间要求B层研发部门副总经理/科研管理部副总经理2年素质1、心理素质要求：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自信、外向、冷静、稳定、有恒心、有责任心、敢于创新。有一定的人格魅力，有很强的团队精神，喜欢从事管理工作。　　　　　　　　　　　　　　　　2、

7、身体素质要求：身体健康。培训（因本职位一般从C层主管晋升，故培训亦针对此而专门设计）：培训项目培训时间高级经理培训15天(内容应当涵盖生产运作管理、财务管理、人力资源管理、战略管理等，如有条件，可以考虑读EMBA课程。)高级项目管理15天(内容涵盖如何在多个项目间有效地分配资源、控制成本、管理项目经理等，主要采用案例教学。)职位关系项目工作职位可直接晋升的职位主管科研的副总裁可相互替换的工作产品研发部、技术部、微电子设计部总经理及其它相关职位考核要素关键要素考核指标指标解释部门工作科研管理公司科研规划和科研战略的执行情况，重大