科研管理部-总经理职位说明书

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1、职位说明书公司：制表日期：2002-08-20说明书编号职位名称总经理所属部门科研管理部直接上级主管科研的副总裁工作概述：在主管科研副总裁的领导下，组织制订科研发展规划并监督执行之，制定项目管理办法，对项目进行总体协调和监控，组织技术评审，申报重大科研项目和科研成果。主要工作职责是：1、组织制订科研发展规划，分解规划并监督执行，负责公司的科研规划的“落地”；2、制订项目管理办法，负责公司科研项目的总体协调和监控；3、分配、检查、督促下属工作，负责部门工作目标的实现；4、上级交办的其它工作。在组织结构中的位置：主管科研的副

2、总裁科研管理部副总经理项目管理分部经理知识管理分部经理器件审核分部经理科研管理部总经理工作任务见附表任职资格：教育背景1、学历：本科2、专业：通讯、技术管理或相关专业3、上岗资格证书、证件：无需。技能项目标准研发方面清楚通讯网的组网情况，对通信系统设备有较深了解，对研发流程和公司研发的主要技术比较熟悉。财务方面熟悉财务的基本知识，能对科研部门和项目的经费进行核算、管理和控制，能看懂财务报表，会撰写项目申报资料中的项目收益分析。标准化方面熟悉研发需要使用到的标准、规范，清楚产品的使用条件与使用规范，能撰写符合国定和公司规定

3、的标准化文件。工具使用熟悉科研设备，会使用研发过程中经常需用到的工具。外语水平英语六级，能快速阅读通讯、计算机化方面的科技英语文献，能撰写英文的产品说明书。2能力能力项目能力标准协调能力善于协调各方面的关系，创造有利于工作的氛围。管理能力有较强的组织管理能力，能带领部属顺利达成目标。沟通能力能清楚表达自己，善于抓住对方主旨，有较强的谈判能力。经验工作经历类型最低时间要求B层研发部门副总经理/科研管理部副总经理2年素质1、心理素质要求：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

4、　　　　　　　　　　　　　　　自信、外向、冷静、稳定、有恒心、有责任心、敢于创新。有一定的人格魅力，有很强的团队精神，喜欢从事管理工作。　　　　　　　　　　　　　　　　2、身体素质要求：身体健康。培训（因本职位一般从C层主管晋升，故培训亦针对此而专门设计）：培训项目培训时间高级经理培训15天(内容应当涵盖生产运作管理、财务管理、人力资源管理、战略管理等，如有条件，可以考虑读EMBA课程。)高级项目管理15天(内容涵盖如何在多个项目间有效地分配资源、控制成本、管理项目经理等，主要采用案例教学。)职位关系项目工作职位可直接晋

5、升的职位主管科研的副总裁可相互替换的工作产品研发部、技术部、微电子设计部总经理及其它相关职位考核要素关键要素考核指标指标解释部门工作科研管理公司科研规划和科研战略的执行情况，重大项目和成果的申报情况等。知识管理知识的挖掘、共享和积累情况，能否有效将员工特别是关键科研、生产人员的知识变为公司的知识？公司的知识产权与专利、专有技术等的申报情况和论文的发表情况。项目管理各项目的工作进度、质量和成本控制情况。器件审核公司科研器件的选型的控制、推荐。员工士气离职率主动离职的员工特别是核心员工占部门员工的比率。工作态度员工对工作的态

6、度，如是否认真、负责、积极主动等。投诉次数员工对其工作不满而正式向公司有关部门提起投诉的次数。2工作任务类别序号工作内容战略性工作1组织公司相关部门和技术专家，制订公司科研发展规划和科研战略，并负责规划和战略的分解和监督执行。2研究适合公司的知识管理办法，加强知识管理，提高公司科研实力。3在人力资源部协助下，筛选、培养核心研发人员，促使其健康成长。4一般性工作1根据部门的工作目标和工作任务，制定部门工作计划，确定部门工作目标；分解工作计划，确定C层/副总经理的工作目标(含做什么、进度、质量、成本等)；检查、督促C层/副总

7、经理工作，确保部门承担的各项工作任务能按期、按质完成；协调部门内部、与相关部门及公司外部的关系，推进部门工作；负责部门资源调配，审核部门经费开支，控制部门成本。2科研管理：根据项目的总体方案设计书，审核下属给各部门下达的项目计划任务书，并根据项目计划任务书，检查、督促各项目的工作进度和工作质量；负责各项目公共关键资源的调配，推进项目进展；根据项目经理的申请，组织相关部门和专家，对项目进行评审；根据公司项目管理办法，提出项目奖励意见。3沟通内部：将上级的指示精神及时传达给员工；关注员工特别是核心员工的思想动态，做好员工思想

8、工作；综合下属的思想动态，定期向上级汇报。沟通外部：组织公司申报重点科研项目、专利和专有技术，负责联系专业论文的发表等；发挥“桥梁”作用，保证研发部门和公司其它部门之间的信息畅通。4招聘：主持对拟进入部门的员工的面试，向上级和人力资源部提出录用意见；任免：根据员工的能力和业绩，向上级和人力资源部门提出C层/副总经理的