研发项目团队管理与建设

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5、个人、团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说，他们当中的很多人并不是产品专家，他们对于新产品开发的管理更多地体现为对新产品开发团队的管理。　　研发团队有哪些形式？　　新产品开发团队的组织形式是由新产品开发项目的性质决定的。开发团队的组织原则是：开发项目越复杂，对企业的意义越重大，开发团队就越独立，就越需要减少企业日常工作的影响。对于消费品企业，开发团队一般有以下三种类型（见表1）： 表1 新产品开发团队类型 新产品项目性质团队类型团队特点管理要素新平台产品开发独立的专职团队独立于企业日常运营保持独立性财务目标完善现有产品线跨部门临时团队开

6、发工作与其他日常工作并行部门协调机制产品技术改进技术改进团队范围最小，方式灵活把握项目运行的时机　　“跨部门临时团队"的组织形式是在消费品的新产品开发中最常见的、基本的组织形式，于管理的组织形式。说它“基本"，是因为在其它两种团队类型的早期，经常以“跨部门临时团队"的形式出现；说它“难于管理"，是因为部门之间存在着观念和信息的“壁垒"，这些壁垒很难打破，而打破这些“壁垒"，恰恰是新产品开发管理的关键。正是基于以上原因，“跨部门临时团队"是我们论述的重点。在很多高技术企业，技术开发团队多采用独立的专职团队形式。开发人员被“关"在一个舒适的、“与世

7、隔绝"的空间里，在特定的时间内展开“科研攻关"。　　研发团队如何形成好的机制？　　建设开发团队的工作机制，其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度。工作机制可以分为两种：正式机制和非正式机制。正式机制多体现为团队会议，非正式机制则是不同部门的开发人员之间的随机交流。在很多消费品生产企业，新产品开发项目的主要责任者是市场部门和研发部门，因为他们是新产品的设计师、知识源和“专家"。开发团队的工作机制首先是这两个部门的协调机制，然后才是由这两个部门主导的团队工作机制（见表2）。 表2 新产品开发团队的工作机制  参与部门主要内容关键备注研发-市场部门联

8、席会议市场部、研发部门定期交流所有项目情况，确定开发方向，产生新项目。长期坚持。有些企业叫做“新产品开发委员会"，范围也有所扩大。项目运行会议项目组所