组织社会学第十二章组织变迁

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1、第十二章组织变迁第一节组织变迁的性质第二节组织变迁的过程第三节组织变迁的方式第四节组织变迁应注意的问题案例分析：二次创业中的民营IT企业——组织战略调整与兼并整合组织变迁是对现有状态的修正和改变，目的是为了更好地适应内外环境的变化，以便能顺利地实现组织目标。变迁是一种自然的历史过程，每一个组织都不可避免地发生。第一节组织变迁的性质一、组织变迁的原因影响变迁的外部环境影响变迁的内部环境二、组织变迁的阻力个人方面经济方面工作方面社会方面三、消除阻力的方法参与沟通群体氛围善待异己协商对话一、准备与计划阶段创造气氛认清现状第二节组织

2、变迁的过程二、组织变迁的内容以人为中心的变迁以工作为中心的变迁三、试验与推广阶段典型实验全面实施四、评价与巩固阶段评价和监控巩固和稳定一、量变式与质变式按照变迁的程度，组织变迁方式分为量变式和质变式两种。量变式是以改变组织机构和人员的数量为主的一种变迁方式。变迁的重点在于增设或撤销部门单位，增加或减少管理人员等。第三节组织变迁的方式二、正式关系式、非正式关系式和人员式按照变迁的对象，组织变迁可以区分为正式关系式、非正式关系式和人员式三种。三、主动思变式和被动应变式按照变迁的力量来源不同，组织变迁可以区分为主动思变式和被动应变

3、式两种。四、突变式和分段发展式按照变迁的进程，企业组织变迁可以区分为突变式和分段发展式两种。五、强制式、民主式和参与式按照变迁方案的形成过程，企业组织变迁可以区分为强制式、民主式和参与式三种。六、自上而下式、自下而上式和上下结合式按照变迁起始，组织变迁可以区分为自上而下、自下而上和上下结合三种方式。一、变迁的措施问题切勿把手段当成目的防止急躁冒进增进组织沟通，避免损失信息重视制度化结构的确立要针对实际情况提出适当的变迁措施第四节组织变迁应注意的问题二、变迁的观念问题组织规模不是越大越好组织规则并不是越严密越好组织结构的优劣并

4、非以效率为绝对标准1.结合该企业的现状及存在的问题，从组织文化、组织目标、组织结构等角度，试为其提出一份解决方案。2.分工、协作规则：小组协作进行。3.学习成果形式：研究报告。4.学习评定规则：学生间互评和教师评价。5.时间要求：一周。案例分析：二次创业中的民营IT企业——组织战略调整与兼并整合要求