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1、TPM及其应用01TPM介绍02设备综合分析03自主保全201TPM的介绍31.企业的成长和TPM的关系随着企业的成长LIFE-CYCLE生产性构筑方法年度卖出额高度成长期安定成长期低成长期‘81‘82·····‘94‘95‘96‘971)高度成长期的生产性向上方法通过HARD面中心的设备投资的生产性构筑追求增大.OUT-PUT的方法通过新技术,新设备导入的生产性构筑2)安定成长期,低成长期的生产性向上以SOFT中心的Management充实构筑生产性向上通过COST-DOWN构筑生产性向上通过IN-PUT(人,设备,材料
2、,能源)的节俭构筑生产性向上通过科学性管理方法构筑生产性向上42.企业当中的管理对象所变化了才..IN-PUT的基本要素1.Man2.Machine3.Material4.Method5.Money6.Market7.Management变化PROCESS企业OUT-PUT的基本要素1.Productivity(生产性)2.Quality3.Cost4.Delivery5.HumanFactor(morale)6.Safety7.Environment※现在是以结果为主的管理为着重进行当中但没有过程的结果是不能存在的在源流
3、管理的立场上站到了要再思考的歧途上53.TPM是什么TPM是“全员参加的PM”(TOTALPRODOCTIVEMAINTENANCE)的第一个英文字母且“TOTALPM”的简称最近关于TPM的P来说,PERFECT,PRODUCTION的意思及关于M来说是MANAGEMENT的意思有些多一些(TPM:)TTotalPMProductivePerfectProductionMaintenanceManagement为了理解首肯TPM的本质说明关于TPM的必要性,TPM成长过程,TPM的定义和特色,TPM的目标,TPM的普及和
4、现象,TPM的效果等63.艰难企业环境的TPM的必要性企业环境为了生存的COSTDOWN·高换率的对应·新兴工业局的兴起因设备(生产)效率的极限构筑的大幅度COSTDOWN·设备综合效率向上严格的要求品质·缺陷ZERO非产生不良的条件设定和条件管理·品质保全NEEDS的多样化短纳期化缩短交换模具的时间-在库ZERO生产·6对Loss“0”志向·多品种少量生产TPM的目标对于设备(生产)面的对策74.TPM的定义(全社性的TPM)TPM是什么?1.生产系统效率化的极限构筑(综合性效率化)的企业体质追求为目标2.生产系统的LI
5、FECYCLE全体为对象的灾害“0”·不良“0”·故障“0”等全部Loss预先防止的体制在现场现物上构筑3.生产部属并且经过开发,营业,管理等全部部属4.Top开始到第一线的职工全员参加5.指重复小集团而Loss·Zero的达成85.TPM的目的“因人和设备的体质改善的企业体质改善”人的体质改善适应CIM时代的要原培养①操作者:自主保全能力②保全者:设备的计划保全能力③生产技术者:不用保全的设备设计能力设备的体质改善①因现存设备的体质改善的效率化②新设备的LCC(全寿命周期)设计和MP活动(初期流动管理)企业的体质改善96
6、.TPM基本理念1.构筑盈利的企业体质经济性的构筑,灾害“0”,不良“0”,故障“0”2.预防哲学(预先防止)MPPMCM3.全员参加(参与经营·人间尊重)重复小集团组织,OPERATION的自主保全4.注意现场现物构筑设备以“正规的面貌”的目视化管理,整洁的工作单位5.自动化,无人化构筑不必要手作业的工作单位107.TPM全社展开的8项活动项目1.生产效率化的个别改善活动2.OPERATOR的自主保全活动3.保全部分的计划保全活动4.运转,保全的SKILLUP实施教育训练5.新制品,新设备的初期管理体制6.构筑品质保全体
7、制品质保全活动7.间接管理部门的效率化间接办公活动8.安全,卫生和环境的管理体制环境安全活动一向的5个活动+追加3个活动118.在生产部门的TPM往全社TPM展开区分生产部门开发部门物流部门营业部门管理部门设备效率化的횡展开·设备类型固定资产土地建筑物,构造策车辆运搬具装置物·····等·补助材料消耗工具TPM理念的横展开·造成黑字企业体质追求经济性6比LOSSZERO·预防哲学和未然防止MP-PM-CM·全员参加重复小集团活动OP的自主保全·注意现场现物目视化管理·自动化,无人化·生产设备·Utility设备·型,工具·
8、裁削具,治工具·运搬具·点检,急有用具·清扫用具·预备机,预备品·研究实验设备·测定机器·分析机器·设计机器·开始用设备·工具,器具,必品·储藏设备(仓库,保管台)·装卸设备·卡车,液罐车·放置台·港口设备·工具,器具,必品·营业所的建筑物设备·SHOWROOM·SERVICESTATION·SERVI