管理理念创新与仓储增值服务设计

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1、管理理念创新与仓储增值服务设计凯旗队南昌大学共青学院我们一直很努力！团队介绍重组设计仓储增值服务设计物流信息系统设计物流技术应用系统设计管理理念创新设计前言运输配送方案设计结束语凯旗队团队介绍团队秉承学院的优良作风，以“创新，求是，务实，进取”为我队的宗旨，正所谓尺有所长，寸有所短，我们团队将会在竞争中求生存，在合作中求发展，不断学习、不断创新。前言在经济全球化发展中，现代企业物流的作用越来越突出。现代物流是企业供应链中的一部分，是为了满足客户的需要将物品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动以及存储的计划、执行和有效控制的过程。现代企业物流信息化，则是适

2、应经济全球化与市场一体化的要求，充分运用信息化手段和现代化方式，对物流市场做出快速反应，对资源进行快速整合，并使物流、资金流和信息流最优集成的管理模式与创新。近年来，国外企业的物流信息化发展极快，已经成为主导企业物流效益提升的重要方面。相比之下，我国企业现代物流还很落后，物流信息化进展相对缓慢。在学校领导的支持下，在学校老师帮助下。我们团队就物流的发展状况及其问题有一定的了解。1.我们主要是做了整个物流大环境的战略分析。SWOT分析内部能力外部因素优势strength劣势weakness·作为国有企业，拥有公众的信任·顾客对邮政服务的高度亲近感和信任感拥有覆盖全

3、国的物流网·具有众多的人力资源·依托邮政储蓄的完美优势，具有创造物流金融业务的可能性·揽货不及时，人力以及车辆不足·对于物流行业经验不足，缺少市场及物流专家·部门设计不尽完善·追踪查询服务不过完善·国内物流行业竞争激烈，特别是电子商务上市场占有率不高·对于社会资源的整合不够，运输调度方面存在漏洞·对公众的承诺未能保证完成机会OpportunitiesSOWO·随着电子商务的普及，网上购物的推广，市场需求增加·物流及IT等有关技术的飞跃性的发展·凭借邮政储蓄的金融优势，对物流金融业务的发掘潜力巨大·努力把握已有优势，调整战略侧重点，抓住电子商务的发展机遇·开发灵活

4、运用关键技术的多样化的邮政服务·增进与邮政储蓄的联系与战略合作，加速物流金融业务的发展，达到双赢的喜人局面·增进邮政包裹揽货与配送的专业化的组织管理·将增值服务及一般服务差别化的价格体系的制定及服务内容的再调整·加强追踪查询系统的完善，对所属部门加大技术与人力投入，解决其现有的限制条件·提升对社会资源的利用与管理质量·部门调整风险threatsSTWT·随着通信技术的发展，对邮政的需求逐渐减少·国外强势物流企业的进入，压力增大·国内专业物流企业的设备投资及业务代理增多·WTO邮政服务市场开放的压力·灵活运用范围宽广的邮政物流网络，树立积极地市场战略·与外国物流企

5、业进行战略合作或是联盟·提高国外邮件的收益性及服务·为了确保已有顾客以及发展更多的顾客，应制定相应的顾客服务体系的差异化管理·保持已有市场的同时，加强对新兴市场的开发·对已有的邮政物流运营提高效率，由此提高市场竞争力2.在对外开放的大环境条件下，国际物流企业不断进入我国与本土企业竞争。我们要提高自身的竞争力就必须提高自身的盈利水平。同时针对案例中提到的某些问题提出了我们的一些解决方案。通过这段时间的学习和了解，我们思考了很多，同时也冒出了很多想法，但是鉴于我们的理论与实践水平有限，我们尽可能的表达了我们的想法，同时希望我们的观点能够为你们带来一点灵感，为缓解贵公

6、司的烦扰奉献我们的一份力量！第一章管理理念创新设计社会环境与公司环境的分析外部大环境趋势内部优势内部问题如何解决公司管理现有的问题通过我们的调查和了解了公司主要存在的管理问题首先是速递业部门和物流业部门这两大部门在管理方面有着很大的问题，而且已经影响到了公司有效运营。因此我们现在要对这两个部门进行改革和调整，整合公司和社会资源做强一体化物流业和中邮快递业，实现一体化物流目标客户，“百千工程”，组织开展“总部签约”和“三定”活动，实现中邮快递“精品零担”货运工程，组织开展“5+X”和“精品线路”活动。改革将速递业部门和物流业部门两大部门整合成一个大部门速递业务部门

7、内部调整物流业务部门内部调整利与弊三日之限的烦扰原因：运输模式值得改进的方面：首先，对于同省的县级地区，不能用航空的，我们根据货物的多少、发放地方来进行合理的拼车运输，对于要求比较高的货物我们可以用专车运输。但不管在哪种方式下，都必须在规定的时间内到达。投递阶段其次，网点覆盖率要合理规范。对于网点覆盖率不合理规范的现象主要出现在乡镇等一些地方，因此要加大乡镇网点的建立，设立合适的投递站，要求能把每天到的EMS单能在当天或及时的送到接收人的手上。规范的网点和投递站将会大大提高EMS的投递速度。若EMS的运作流程顺畅，那我们的“三日之限”的承若就可以实现，提高EMS

8、在人们心中的形象。仓储服