物流工程案例集第4部分物流系统分析设计与优化第19章企业物流系统设计优化

《物流工程案例集第4部分物流系统分析设计与优化第19章企业物流系统设计优化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2021/10/161第十九章企业物流系统设计优化案例四十中小制造企业生产物流系统改造的实例研究案例四十一卷烟厂辅料与成品物流系统设计2021/10/162案例四十中小制造企业生产物流系统改造的实例研究一、案例背景湖北ＡＢ汽车零部件制造有限公司是外商独资的汽车ＡＢ系统的专业生产企业，是湖北省重要的汽车零部件生产企业之一。近年来，市场竞争日趋激烈。考虑到目前国内市场竞争态势，公司做出了重要的战略决策：为继续保持公司在国内市场的龙头地位，保持技术、市场领先优势，企业必须在战略方向、组织管理、产品设计、制造工艺等各个方面进

2、行全面创新。经过周密筹划，公司开始了代号“03工程”的新项目运作，以“开发生产国外刚起步的AA系列产品，为BB汽车有限公司的新型车项目进行独家配套，开拓新市场”为目标，以全新型的设备、工艺和最好的人员组建新分厂，力争为集团公司未来十年的发展打下坚实的基础。新厂生产物流系统方案的设计、改造是“03工程”的重要工作之一。2021/10/163二、案例分析(一)生产物流系统总体方案的评价和比选1.概念界定AB公司的工厂物流也主要是内部物流，即生产物流。2.生产物流系统工作内容(1)建立物流信息系统和制定物流流程图；(2)确

3、定原材料和零配件的包装方式；(3)确定原材料和零部件的仓储方式；(4)确定原材料和零部件的搬运方式；(5)选择相应的物流设备；案例四十中小制造企业生产物流系统改造的实例研究2021/10/164二、案例分析(一)生产物流系统总体方案的评价和比选2.生产物流系统工作内容(6)划分原材料和零配件的消耗点；(7)绘制工位定置管理图；(8)设计物流标识系统并制作物流卡片；(9)确定最佳物流路线并确定物流人员组织方式；(10)制定物流运作作业指导书。案例四十中小制造企业生产物流系统改造的实例研究2021/10/165二、案例分

4、析(一)生产物流系统总体方案的评价和比选3.总体方案预案预案一：基本保持原厂生产物流系统，按实际需求做零星技术改进；预案二：对于生产物流系统的组织结构及方式不做大的改变，对于关键物流设备进行技术创新，对厂内搬运设备、生产线供料系统设备等进行重新设计，而对于仓库管理系统改造则在资金相对充足的情况下酌情考虑；预案三：跟进国内外的先进生产物流模式，从系统的组织结构、方式、设备、人员上进行全面技术创新，特别是对生产流程需要进行再造，对生产线物流系统和仓库物流系统，也需要重新设计，大幅度改造。但此预案不利之处是所需资金量巨大。

5、案例四十中小制造企业生产物流系统改造的实例研究2021/10/166二、案例分析(一)生产物流系统总体方案的评价和比选4.总体方案的评价、比选经过一系列艰苦的实际运作努力，公司管理层综合了各方面的因素，最终确定了对生产物流系统进行有选择的技术改造方案，即预案二。案例四十中小制造企业生产物流系统改造的实例研究2021/10/167二、案例分析(三)分系统方案的评估、比选及实施1.基本选定原则(1)考虑系统化、集装化、单元化搬运；(2)达到省力化、机械化、自动化；(3)要求实用、安全、标准、统一；(4)符合清洁环保要求；

6、(5)方案的技术经济比指标要最优化。案例四十中小制造企业生产物流系统改造的实例研究2021/10/168二、案例分析(三)分系统方案的评估、比选及实施2.基本评估程序(1)本部门各分系统小组提出书面的技术需求分析报告；(2)各小组调研、考察系统供应方的方案技术指标，进行技术可行性评估，得出结论；(3)部门管理层召集各小组供需双方进行经济性评估，初步确定各技术系统方案，连同本部门经济评估报告一同上呈高级管理层报批；(4)由高级管理层将各系统的技术方案、经济评估报告和结论汇总，进行总体评估和决策，确定各方案实施与否。案例

7、四十中小制造企业生产物流系统改造的实例研究2021/10/169二、案例分析(三)分系统方案的评估、比选及实施3.系统方案的评估与选择(1)物料搬运分系统(2)物料集装分系统(3)物流标识分系统案例四十中小制造企业生产物流系统改造的实例研究2021/10/1610二、案例分析(四)生产物流系统改造方案实施的效果“03工程”已经完成主要技术改造方案，其中生产物流系统的大规模改造，给企业带来了前所未有的新的生产效率增长点。新系统开动后，充分表现出了其优势所在，大大提高了生产效率，减小了劳动强度，节约了劳动力成本，产生了现

8、实的效益。案例四十中小制造企业生产物流系统改造的实例研究2021/10/1611三、案例总结与启示(1)生产物流系统是关系到企业核心竞争力的关键因素之一。(2)生产物流系统总体设计时应立足宏观，多提预案。(3)方案评估、比选的原则、方法和程序一定要规范，符合企业实际情况。(4)不仅要考虑分系统方案的技术实施可行性，更要着重考虑其经济性。(5)定