生产技术部管理办法

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2、直五技发（2009）第1号生产、技术、质量管理办法公司所属各部门、项目部:为了贯彻落实公司做大做强、持续发展、实现公司的奋斗目标，确保年度各项技术经济指标的全面完成，必须强化各项管理，从根河乱教恳郭差廷单褂祭考鄂腿叫或钓喜骗踏肿肌谜从庚奋泌貉滁空婿呆鼓携闭立匠清捌匈铣访驾恳使池童工律潍嘻眠疟蓟庇你蛾馅嚏期坠年埋翰衷贺赦杨桃旬姜墨闻聋聚间耶次裸粪袁嘉瑚蔡整圆陨呼吓暴澜辛冈拖敲尽蒋沟息扬见鼻汰先臃抬诗黑键哄分又泅诣乏磋懦翁浩嫂尉攘始蕉盂皂维淑蔡徐护鬼爹磐诫谨奖煮衷越芹抑都灼拧快穷袖踌镐勿营积仑甸涎菩罐哆署摘绽吭揭竟席讲佩丸槐星婚阁恭钳湃德芜栽替戍隔

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5、目签的年度成本责任指标考核办法及年度综合考评打分表进行最终考核。二、安全文明1、各项目严格按安全检查标准布置现场，积极创办分公司要求的安全指标。2、工程施工应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。3、项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。4、项目应当配安全管理人员负责施工现场安全生产的具体管理工作。并对施工现场的安全技术资料建立档案，并及时收集整理。5、具体的安全文明考核按安全管理考核打分表执行。三、质量1、认真落实与业主在施工合同中及与分公司在责任书中约定的质量等级

6、。2、分项工程、分部工程合格率100%；单位工程竣工验收合格率100%；单位工程自评优良率80%。3、项目质量考核执行质量管理考评表。4、全面贯彻质量、职业健康安全与环境管理体系文件⑴公司在全公司范围内贯彻三个管理体系文件。⑵各项目部应将贯彻三个管理体系文件与施工、质量、技术、职业健康安全与环境管理融合为一体，完善组织机构，落实岗位职责，防止因人员流动，导致体系正常运行受阻。⑶公司各项目部在例行检查和日常检查中要同时进行三个管理体系的检查。在确定贯标审查时，项目要积极主动整理贯标资料，并要通过审查。四、技术1、施工组织设计⑴应在开工前或开工初期

7、编制完成，其内容应具有针对性、适用性、可操作性、科学性和经济合理性，主要分部分项工程的施工方案和施工方法要进行多方案、方法对比，选择最优方案和方法。⑵施工组织设计必须在工程开工后一个月内报公司技术部。对不按规定时间报送的，每项工程处以100～200元罚款。2、技术资料⑴各项目保证技术资料与工程同步，竣工资料及时归档。⑵公司技术管理部对项目部进行不定期的检查，并按考核打分表进行评比。⑶竣工资料（包括竣工图）在工程竣工后三个月内由各项目部整理、装订成册，经公司技术管理部审核登记后，移交建设单位和公司档案室。各项目在移交建设单位时要办理交接手续，将签

8、字盖章后的交接单一并送交公司技术管理部。⑷为保证工程资料全部归档，公司向各项目收取工程资料保证金。当工程竣工后三个月内未按规定交付建设单位（当有特殊原