生产技术部管理办法.doc

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1、山西六建集团有限公司直属五分文件晋建六直五技发（2009）第1号生产、技术、质量管理办法公司所属各部门、项目部:为了贯彻落实公司做大做强、持续发展、实现公司的奋斗目标，确保年度各项技术经济指标的全面完成，必须强化各项管理，从根本上提升公司的管理水平。根据工作会议要求，结合公司特点现对项目生产、技术、质量管理制定如下管理办法：一、产值各项目根据分公司要求及项目实际情况每月25日前报施工进度计划及产值计划，分公司按和各项目签的年度成本责任指标考核办法及年度综合考评打分表进行最终考核。二、安全文明1、各项目严格按安全检查标准布置现场，积极

2、创办分公司要求的安全指标。2、工程施工应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。3、项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。4、项目应当配安全管理人员负责施工现场安全生产的具体管理工作。并对施工现场的安全技术资料建立档案，并及时收集整理。5、具体的安全文明考核按安全管理考核打分表执行。三、质量1、认真落实与业主在施工合同中及与分公司在责任书中约定的质量等级。2、分项工程、分部工程合格率100%；单位工程竣工验收合格率100%；单位工程自评优良率80%。3、项目

3、质量考核执行质量管理考评表。4、全面贯彻质量、职业健康安全与环境管理体系文件⑴公司在全公司范围内贯彻三个管理体系文件。⑵各项目部应将贯彻三个管理体系文件与施工、质量、技术、职业健康安全与环境管理融合为一体，完善组织机构，落实岗位职责，防止因人员流动，导致体系正常运行受阻。⑶公司各项目部在例行检查和日常检查中要同时进行三个管理体系的检查。在确定贯标审查时，项目要积极主动整理贯标资料，并要通过审查。四、技术1、施工组织设计⑴应在开工前或开工初期编制完成，其内容应具有针对性、适用性、可操作性、科学性和经济合理性，主要分部分项工程的施工方案

4、和施工方法要进行多方案、方法对比，选择最优方案和方法。⑵施工组织设计必须在工程开工后一个月内报公司技术部。对不按规定时间报送的，每项工程处以100～200元罚款。2、技术资料⑴各项目保证技术资料与工程同步，竣工资料及时归档。⑵公司技术管理部对项目部进行不定期的检查，并按考核打分表进行评比。⑶竣工资料（包括竣工图）在工程竣工后三个月内由各项目部整理、装订成册，经公司技术管理部审核登记后，移交建设单位和公司档案室。各项目在移交建设单位时要办理交接手续，将签字盖章后的交接单一并送交公司技术管理部。⑷为保证工程资料全部归档，公司向各项目收取

5、工程资料保证金。当工程竣工后三个月内未按规定交付建设单位（当有特殊原因暂不交付时应经公司主管领导批准）及公司档案室竣工工程资料的，收取保证金，标准按竣工工程建筑面积计算，为1元/m²。在限期内仍未交付加倍罚款，直至交回为止。3、科技发展基金和科技进步项目奖励规定⑴有关项目科技基金按分公司和项目签订责任书执行。⑶科技进步奖个人部分的按项目所属公司下发文件的奖励金额为准。对项目安全管理考评表考核项目：序号检查内容考评标准应得分实得分1安全生产责任制1、是否有安全生产责任状（5分）2、是否有安全组织机构（5分）10分2安全资料管理1、是否

6、有专人管理（1分）2、是否建立安全档案（1分）3、是否有安全生产责任制（1分）4、安全专项方案、技术交底、安全检查及各项验收记录（1分）4分3临时用电1、是否有专项方案（1分）2、是否审批（1分）3、是否按方案执行（6分）4、是否有乱接乱拉现象（1分）9分4防护及脚手架1、是否有专项方案（1分）2、是否审批（1分）3、是否按方案搭设、防护（6分）4、四口五临边（6分）5、安全标志设置情况（1分）6、三宝使用情况（2分）17分5机械使用1、塔吊、施工电梯、龙门架是否取得准运证（4分）2、机械使用、维护、保养情况（1分）5分6文明施工情

7、况1、现场围档、门楼（2分）2、五牌一图（1分）3、现场材料堆放（3分）4、现场环境卫生、楼层垃圾（2分）5、场容场貌整体情况（7分）15分7安全管理1、发生直接损失在10万元以上的安全伤亡事故（扣40分）2、是否发生直接损失在5万～10万元的安全伤亡事故（扣30分）3、是否发生直接损失在1万～5万元的安全伤亡事故（扣20分）4、是否发生直接损失在1万元以下的安全伤亡事故（扣10分）40分合计100分考评人：对项目产值管理的考评表考评项目：序号检查内容考评标准应得分实得分1内部产值截止12月份项目本年度内部产值占公司总产值比值，占3

8、0%以上。100分截止12月份项目本年度内部产值占公司总产值比值，占20～30%以上。90分截止12月份项目本年度内部产值占公司总产值比值，占10～20%以上。80分截止12月份项目本年度内部产值占公司总产值比值，占5～10%以下。5