现代施工企业财务管理模式的规范化研究

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5、化平台管理四个方面加强财务管理的规范化建设。关键词：现代施工企业;财务管理;规范化中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1673-291X（2015）22-0112-02知识经济的发展、科学技术的进步以及电子商务的运用在逐渐改变着施工企业的生存环境，冲击着其财务管理模式。现代施工企业生产的流动性、产品形式的多样性、施工技术以及施工环境的复杂性、施工机械化程度的密集性等特征都给其财务管理提出了更高的要求。从过去的手工做账到后来的会计电算化阶段，再到现在的核算型会计管理信息化系统阶段，如何结合施工企业的上述经营特征将财务管理模式纳入规范化的运

6、行机制下，一直是实务工作中所不断研究的问题。一、现代施工企业财务管理模式的基本特征财务管理模式的基本特征是其发展的内在规律，现代施工企业财务管理模式的规范化只有遵循内在规律的发展来研究才能够更加科学化和可行化。（一）财务管理理念与施工企业的发展战略契合度更高解读中建、中铁、中铁建、中交等这些大型施工企业的财务管理理念可以发现：这些企业注重人本化的理财观念，强调财务管理人才队伍对企业实现战略性目标的重要性，增加了对财务人才培养的成本投入，注重对财务人员大局意识的培养，而不仅仅将财务人员置于账务处理、成本核算等位置。比如，对于某项施工工程，现代施工

7、企业财务管理理念下，不仅要求财务管理人员做好工程账务处理、工程预算与成本管理等工作，还要求财务人员能够根据整个工程情况进行财务决策、税务决策，与上下游客户就财务事项进行磋商等。也就是说，现代施工企业的财务管理理念更加偏向于“人的管理与培养”，将财务管理人才的培养作为实现企业战略目标的重要手段，摒弃了以往保守的财务管理理念。（二）拥有动态化的财务管理施工企业工程地域分布较广、工程形式多样化，技术复杂性程度也各有不一，企业处于各种动态的财务风险过程当中。因此，这就要求施工企业的财务管理工作也处于动态化的过程中，即要求财务管理模式内在的包含动态化的特

8、征。首先，体现在财务预算与财务预测的动态化管理中。即要求施工企业在承接某项工程时要对该工程的规模、成本、施工进度等进行及时的预测，并进行合理的预算。其