现代企业经济管理模式的规范化研究.pdf

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1、总第541期管理观察2014年5月第14期ManagementObserver中旬出版现代企业经济管理模式的规范化研究吴桂瑛（中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司，河北唐山063299）摘要：随着我国经济发展水平的快速提高，市场经济的发展越来越繁荣，我国企业经营管理模式也随之发生了变化，从传统以生产为中心的管理向现代化的以经营为中心的管理转变。本文我们就通过对传统与现代经济管理模式的比较，并分析规范化企业经济管理的特点，提出规划化管理模式的建议。关键词：现代企业经济管理模式规范化1.传统与现代经济管理模式的比较转和调配，企业生产的正常运营必须以雄厚的资金来源做后盾，显而易见，

2、企业的经济管理与企业生产的各个1.1企业传统经济管理模式领域存在着广泛的关联性。传统的企业经济管理模式是计划经济体制的产物，2.2较强的指导性随着我国经济体制由计划经济向市场经济的转变，滞后企业的经济发展目标是领导层对企业整体发展目标的传统企业经济管理模式，已不能有效发挥促使企业稳的具体规划，规范化的经济管理模式对企业经济目标的定、快速发展的作用。粗放型的经济管理模式严重制约实现具有指导作用，它有助于及时发现企业经济管理中着企业的发展步伐，管理效益低下，管理效果不明显，存在的漏洞，并以此达到最大限度降低企业生产风险的不益于企业经营利润最大化的追求，在当前企业管理中目的，企业生产布

3、局的完善需要规范化的经济管理方式呈现出一些问题。例如，不能摆脱计划经济体制的消极做指导。影响，不能对企业产品进行准确定位，宣传力度不强，2.3较强的综合性品牌意识薄弱，经济挂历制度不健全，管理理念更新速规范化的企业经济管理活动以赢得企业经营效益理度慢，向集约型经济发展模式的转变意识不足等。想化为目标，并贯穿在企业生产的整体过程中，这就使1.2企业现代化经济管理模式其具备较强的综合性。只有紧密结合企业生产的实际情集约型经济和可持续性经济是当前企业发展的奋斗况和企业经济管理的发展动态，才有助于企业做出科学方向，为使企业生产运营步上正轨，走上高效率、低成的经济管理决策，达到有效控制经济

4、发展方向和发展速本的发展道路，规范化的经济管理模式显得异常重要。度的目的，并以此体现经济管理最大化效用的发挥。针对当前企业经济管理中普遍存在的问题，加强先进管理理念对企业生产的引导是很有必要的。现代化的经济3.企业经济管理模式规划化的建议管理模式主要是从以下两个方面入手的，其一，重视企业运营方式的完善，其二，关注企业经济管理体系的建设。3.1完善企业经济管理体系在规范化的企业管理模式下，无论是对于提高企业生产合理科学的经济管理体系有助于企业对生产资料进的效率，还是促进企业管理的完善和发展都产生着一定行优化重组，有助于对企业工作人员进行合理调配，有的促进作用。助于对企业各项生产资源

5、进行合理配置。在企业经济管理中，管理层的决策是企业经济管理的向导，完善的经2.规范化企业经济管理的特点济管理管理体系是各项工作有效开展的必要性前提条件。管理层的决策水平对企业经济管理活动的效果产生直接2.1较强的关联性性影响，因而加强管理人员的个人素质和专业业务能力企业经济管理的发展目标肩负着引导企业经济管理是完善经济管理体系的重要内容。细节化的规章制度是活动正常运行的任务，是企业生产发展的出发点，企业企业经济管理有序开展的依据，在其规范作用的引导作生产的各个项目和各个环节都涉及到企业流动资金的运用下，企业经济管理才能正常发挥效应。因此，完善的（下转第86页）·84·财经管理2.

6、3需要进行企业内部消化让员工正确理解绩效工果都要透明化，考核的过程也都是大家心中所熟知的。资让大家心服口服的积极向上的为自己的目标去奋斗，绩效工资的改革在提升事业单位薪酬管理水平的同为企业带来更大的效益。[3]时,也带来了一定的风险。绩效工资的提出也相应的出现很多问题，比如企业的员工之间会产生利益冲突，3.结语而造成员工的内部矛盾。企业是由每一个个体组成的，如果这些个体都朝着自己的想法走的话，企业将会是一企业的合理化改革会给企业带来积极的生产效益，盘散沙，不会有大的作为。所以作为企业的管理者，应随着我国各种社会体制的不断完善。相信我国的事业单该为员工做好思想教育和政策的指导。位的

7、绩效工资问题也会得到一个满意的答案。虽然在实2.4具体的想法措施施的过程中有困难的地方并且一些员工也在思想上并不科学理性的对员工进行一个新的岗位设定。在科理解还有一些员工的思想变的很自私等等，随着思想教学合理的规划下和安排下，控制好相关人员的人员比育的开展，社会体制的完善，相信这些问题都会得到改善，例，计划一个合理的岗位设计，可以做到岗位不同薪这项措施定会为我国企业带来巨大的收益。金不同，可以根据自己的能力来进行岗位之间的调度，岗位变化薪金也会得到变化。让企业处于透明化的状参考文