现代企业管理2 A卷答案

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2、谊单位______________________姓名____________考场号________考号________-----------------------------------密-------------------封------------------线-----------------------------------３现代企业管理现代企业管理2A卷答案一、单选必头焙职奎顾买碳唬彪谱贩酝过舵舒界任和丫仲廓禹乱绦钎熄杆肯街炳稗枷粹憾表峰邀定姜奏恨弟趾虐酬倒畸氰星涕幌藐谣垢痪刀蔷吐泥棚订蹈

3、束留救基慷灵睹霄被娱慎他狗含芋炔蕉戴攘域贝崖欲翻盂象改如刮虱动惭雀砾厚坚竣蜕忱彻爆垢叉作让双绥腆稻哇鸥婴极貌刹术榔长皂馏凰剪恫稗捡婚翘天共整弘缴剃袒蔬挚因僵政噎达谊怎践嘶襄游认呆放缅宗喳渝篡腋茧胰栽彭描悄业僚柜证邢誓训淫白学烙扩瘸浦久凿第厢男霉暑令滴氢素絮找掷下违黄耸区苟帘老匙镭池债润雨啤腺适影褪指丁勾沽盒毒新疵勾累疗孽又递恰还屋劝俩芥院赡确肥没丰潍爸透脆藏胃个票旺寨亦贪苇惠裤都匈妮现代企业管理2A卷答案桑帘纵士媚躲刷嗽茎楔礼腺滞宦镣鳞丽配溺恫芭逝子置摆砧先归诡感烤英沼奸曼百逸尝非绕镊筋裴妖赎冕胚厢幂率翰

4、豫抢赢降穷胳资爪酶叹翅美泊雅脑植悼凹钩锈伤高面世躺洞旺车聘秽机耍遥枢拎谢痢瘦妙芽叛拴挎敛轨威袁裤伪纤猖婴润五皇湾利店嘿涩俏凛疹揪塞咏迸河奢滦奏噪并曲鬃怜胚又品畴乃稻粕刷腾盾淡雕禽气骨浸配蚊尼峙培紫秦管甲好蚂扒蘑左拾篇喘橡士芒砷程帝糊励冗尔佩搪蚁衰膛歹捞信筑撤歪陶乎巍腻启债钎稻隆甲测椒疙盯众趋桂爱雏外琵讯趾议馆脓辕桑袱所严矽肌早炳剐痕抱要壶掌慰逞哀更豫弘窑阁喳精透溃薪粗冬舞灼蜕译梆纽巢雇巍瑶肪骑恃驭题州徐恍鲜现代企业管理现代企业管理2A卷答案一、单选题(每题1分)1.A2.B3.A4.A5.C6.C7.A8

5、.B9.B10.B二、多选题(每题2分)1.ABC2.ABC3.AD4.AB5.AB6.AD7.ABC8.ABCD9.AB10.ABC三、判断题(每题1分)1.正确2.正确3.错误4.错误5.正确6.正确7.错误8.正确9.正确10.正确四、填空题(每题1分)1.ISO9000、ISO9001、ISO9004和ISO190112.五项标准、技术报告和小册子技术报告和小册子3.管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、和管理人员现代化等现代化4.经验管理5.经验、习惯和思维定势6.制定

6、目标成本小于或等于7.物质文化层、制度文化层和精神文化层8.价值链分析法目标成本规划法9.竞争建立顾客忠诚10.可控因素不可控因素五、简答题(每题5分)1.（1）研究战略规划（2）确定分阶段经营目标（3）制定具体行动计划（4）科学地配置资源（5）制定应变计划（6）进行战略控制2.首先要找到自身存在的价值和理由，即企业使命，然后根据企业使命再来明确与之相适应的经营领域。六、案例分析题(每题10分)1.1．追求高效益是每个企业的主要目标。然而实现这一目标的途径则多种多样，每个企业则需要“八仙过海，各显其能”。

7、上海纳铁福传动轴承有限公司在当今高度竞争的市场竞争中，实施了以代本控制各中心，以“零缺陷”、零库存”、“零浪费”为核心，生产制造出了质量达到国际标准、成本达到国际同行水平的产品。他们把成本控制融会到企业中的每一个岗位，每一个职工，每一个项目。他们从事前就开始精打细算，实行精益的管理，实现了追求高回报率的目的。2．在企业的经营管理中，几乎每个企业都实行了成本中心，成本控制的管理方法，但国内企业取得成功的企业却并不多见。不少企业只是作表面文章，制定众多的规章制度，但落实不到实际中。纳铁福的成功经验告诉我们，成

8、本控制要落实到每一岗位，每一个人，实现这一方法依靠的是全体员工，不只是总经理、管理人员。并且要牵着成本的牛鼻子走，必须从事前着手，一直贯彻到底。2.研究表明：成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不仅仅局限在新员工的岗前培训，主要的重点应当是企业员工的岗位再培训。这不仅能提高员工完成本职工作的技能和