管理学原理Ch1 Introduction

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1、考核方法:平时30%(讨论、presentation)出勤10%期末60%出勤:第一次旷课扣2分,第二次扣4分,第三次扣8分,以此类推第一次请假扣0分,第二次扣1分,第三次及以上每次扣2分累积缺课1/3学时者取消考试资格教材:StephenRobbinsManagement8e作  者:孙耀君主编出版社:江西人民出版社作  者:张钢编选出版社:浙江大学出版社作  者:(日)大前研一 著;刘锦秀,谢育容 译出版社:中信出版社作  者:陈志武 著出版社:当代中国出版社作  者:陈志武著出版社:国际文化出版公司出版时间:2009-8-

2、1Management–theprocessofcoordinatingworkactivitiessothattheyarecompletedefficientlyandeffectivelywithandthroughotherpeoplePlanning:wheretheorganizationwantstobeinthefutureandhowtogetthere.Organizing:involvestheassignmentoftasks,thegroupingoftasksintodepartments,andth

3、eallocationofresourcestodepartments.Leading:theuseofinfluencetomotivateemployeestoachieveorganizationalgoals.Controlling:monitoringemployee’sactivities,determiningwhethertheorganizationisontargettowarditsgoals,andmakingcorrectionsasnecessary.管理原理PrinciplesofManagemen

4、tPart1导论IntroductionChapter1管理概述Chapter2管理思想发展史Part2计划PlanningPart3组织OrganizingPart4领导LeadingPart5控制Controlling彼得德鲁克PeterDruckerPrinciplesofMarketingKotler&ArmstrongMarketingManagement:Analysis,Planning,ImplementationandControl迈克尔波特MichaelPorter经济学和管理学中对行为主体假定的区别:行为主

5、体的基本倾向和相互关系。一、行为主体基本倾向的区别 1、经济学的人性假设 经济人(EconomicMan)、理性人(RationalMan),具有机会主义(Opportunism)倾向的人2、管理学对人性的假设泰勒(Taylor)的科学管理理论:经济人;梅奥(Mayor)的霍桑实验:社会人;马斯洛(Maslow)的需要层次理论管理学对人的看法是多样的、不断的发展的。二、主体之间的关系经济学中行为主体之间的关系是平等的术业有专攻,能力有高低,地位有区别经济学对人性的假设简单而一致,经济人的假设借助于货币作尺度,特别有利于定量分析和

6、模型化.管理学则不同,由于其人性假定上分歧较大,导致了几乎没有经典的、权威的理论,也没有系统的理论框架,更没有通行的教科书。Chapter1IntroductionLearningObjectives:–Explainwhatamanageris–Identifytherolesperformedbymanagers–Describetheskillsmanagersneed–Definemanagement–Distinguishbetweenefficiencyandeffectiveness–Describethebasi

7、cmanagementfunctionsandmanagementprocess–Describeanorganizationusingthesystemsperspective–ExplainthevalueofstudyingmanagementChapter1Introduction1.1Organizationandbusiness1.2Differentkindsofbusinessorganization1.3Management1.1Organizationandbusiness1.1.1Organizationa

8、ndCharacteristicsOrganizationSupermarket,restaurant,Departmentstores,hospitalemergencyroom,governmentoffice,joint-ventureMNC:multi-

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