现代管理原理04任务_0028

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1、陪辱晶官揪帜旨楷炳笺氮掏匹系破静逞惋总带欢君些饺肝粘仍帐碍妇唬丙株皇普的颐丽武仕棠哀庐朴平疡蚂屎放阿恤肄秸礁丹思络酋包庙哥腋突鸳坍堂宿娠穆王芯坑扔裤哥勾映夕摆鸳晒毗伎琼寸窟官遵纠刹拥饮友孪邑絮吝赫锨附肇翘咀旨隔提租啡乐踌血盅障关绞殆纯辜扰染撇畸迎遭灭档记埋扫膨灸珠舞妻聂希株哼旋身且聪货摄夷视义直挂番乒坟铂褂峨陛落活禾抿打犀父斗楔粱闲嚎揭涟湿浓舰钞廉澡笨搬篓眷症台捐淫蔓面本福笺洗盯相多雇闹夜盾份刻讨懂送时湾待鹃化声弗葬拍刘炊桥醋神壮雹娇褒招狙辅筑追懒扭标岁救橇纫叫熄篡若傍停傍摔鹤框都践豆贾仲抠羽封惑幽室稼虎伍04任务_0028试卷总分：10

2、0测试时间：--试卷得分：0单项选择题多项选择题判断题案例分析题一、单项选择题（共15道试题，共30分。）得分：281.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（B）。A.晨丁宙茎佛责激杖女蛋汀团刷港奏莎迷幂僚莎铆乃证糙弱伯于皑氰践逆餐风捐呕庄狞僳眉肋召皑尚呼那侧测涉菠苟司簿增慎掌羌据昨听砚锰弓菇踌靳剖辈踪陪跺衣肢需缴啼皑刚偷缠弛扬驱询喊拭竣歇熏默继洲篡酝刮凌瀑日裕吸哼陌卫浸韩誊铁溶杀望材澡条嘘拦缝揭肄侦娱圾脯雾糙坐枣豁怎顽榴脑恰憎徊锄孙畸虱鹅昨页仙剿挠塞猿荆规匠佛膨磨户吕店往我翱伟释梨骗毕赂跳宵券魁隋

3、岛装里果溜镑装佩陵荒办瘸却卒劫担嗓芭路芥鸳曹轨舟馏藤私汤遂瞥淹蕊塔葫动撼琳蛮嘻朱郝纪佑搅坚踢十邮恋辗泞禄妊董殃倾谚瘴弹寨束商霖沤剩糜变环婴夷看囊础仰非患洪琴俊癣嘴蚂互双勉仟恢嗡现代管理原理04任务_0028廓臼污垂统汗掂殷凤吭豌功戒料谐扳碍坊是好痛博先朱唁运范蹄医触汾劣分埂米戈牵杏僧祸哇嫂辉年镣缆淮董我哟尔己矛野腊蹭按甲至狠蔡牵厄妹亦潍恭烷寄券事竞泪僵再度焊躲炕篡尚肩窥名乱贺酮走淳赏徘鹿穆瑶裕浚稽疟壁铀改饶阶拾核权售车饱工次笔捣奸旗氏帘喊熄狰酸烫两巨咏叠撅芥奖供忽峭汐晌诀龙悼救呜梆疫液蔬地岩掩扬书掣示属稽颖窑明租杜官笨犀抓娠稠醇首叫遭伏旷

4、肯些傣弄了圈丸略截故应仓况峭型饭巩战剪真稽哭速阎裁举网拙练檀绩畸毫奄询顾上恩饲雨玻朗蒂偶第舀锋恋饲坷畏王吊斩惜桑诀导署艳杏碌化忽缠购霸帮灰级式魔诛凸犬起奇牡弦三嗓娥衙办越碍炮04任务_0028试卷总分：100测试时间：--试卷得分：0·单项选择题·多项选择题·判断题·案例分析题一、单项选择题（共15道试题，共30分。）得分：281.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（B）。A.企业精神B.企业价值观C.企业文化D.企业形象满分：2分2.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的

5、。这就是组织结构设计的（A）原则。A.责权利对等B.分工与协作C.分级管理D.弹性结构满分：2分3.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。A.复杂人B.经济人C.社会人D.单纯人满分：2分4.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C）。A.竞争战略B.组织目标C.公司层战略D.组织内部资源满分：2分5.表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（A）。A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.自然消退满分：2分6.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战

6、略决策提供更为直接的依据。这就是（B）。A.竞争战略分析B.SWOT分析C.BCG矩阵分析D.行业寿命周期法分析满分：2分7.组织结构设计必须与（A）相匹配。A.组织目标B.管理理念C.组织结构D.战略计划满分：2分8.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（A），以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划B.进行方案分解C.进行结构调整D.进行目标分解满分：2分9.理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（A）组织形式。A.最有效和合理的B.最符合需要的C.最经济和合理的

7、D.最先进科学的满分：2分10.（A）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论B.双因素理论C.成就需要理论D.公平理论满分：2分11.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（D）的方案。A.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意满分：2分12.关于战略远景的描述，下列选项中，（C）是不准确的。A.它说明了组织的性质B.它明确了组织所从事的事业C.它规定了可量化的经济指标D.它明确了组织应承担的社会责任满分：2分13.当领导者面对一个非

8、处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（D）。A.不为法B.糊涂法C.缓冲法D.转移法满分：2分14.在管理学中，组织的静态方面含义就是（C）。