现代管理原理04任务0023答案

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1、04任务_0023一、单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。）1.  每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）。A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵活性      满分：2  分2.  某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。A.历史标准B.计划标准C.最高标准D.年度标准      满分：2  分3.  （）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。A.迈克尔·海默的《企业再造工程》B.孔茨的《管理学》C.德鲁

2、克的《管理的实践》D.彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》      满分：2  分4.  “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯      满分：2  分5.  关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。A.它说明了组织的性质B.它明确了组织所从事的事业C.它规定了可量化的经济指标D.它明确了组织应承担的社会责任      满分：2  分6.  管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。A.现场控制B.

3、前馈控制C.反馈控制D.局部控制      满分：2  分7.  （）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A.德尔菲法B.哥顿法C.头脑风暴法D.莱普勒斯法      满分：2  分8.  当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。A.单项性B.双向性C.强制性D.独特性      满分：2  分9.  决策的第一步是（）。A.拟定备选方案B.确定决策原则C.确定决策目标D.识别问题      满分：2  分10.  选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。A

4、.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意      满分：2  分11.  海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。A.一元化B.关联多元化C.无关联多元化D.复合多元化      满分：2  分12.  考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主管部门      满分：2  分13.  （）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论B.双因素理论

5、C.成就需要理论D.公平理论      满分：2  分14.  组织结构设计必须与（）相匹配。A.组织目标B.管理理念C.组织结构D.战略计划      满分：2  分15.  决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。A.竞争战略分析B.SWOT分析C.BCG矩阵分析D.行业寿命周期法分析二、多项选择题（共 15 道试题，共 30 分。）1.  对管理人员的贡献考评包括（）。A.心理素质考评B.业务能力考评C.达标绩效评价D

6、.管理绩效评价      满分：2  分2.  直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权      满分：2  分3.  目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。A.关联多元化B.同心多元化C.无关联多元化D.复合多元化      满分：2  分4.  梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人

7、的士气D.科学管理方法可以提高效率      满分：2  分5.  影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。A.战略B.技术C.环境D.组织规模      满分：2  分6.  工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B.放心大胆地任用下属，以增强其责任感C.在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献      满分：2  分7.  密集型发展战略的优点表现在：（）。A.经营

8、目标集中B.管理简单方便C.取得规模经济效益D.对环境变化的适应能力强      满分：2  分8.  群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。A.群体决策中责任模糊B.群体决策方案更容易被接受C.群体决策效率高D.群体决策比个人决策的精确性强      满分：2  分9.  领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类