现代管理原理 04任务_0013

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2、04任务_0013试卷总分：100测试时间：--试卷得分：--单项选择题多项选择题判断题案例分析题一、单项选择题（共15道试题，共30分。）得分：301.考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。A.上级部门B.关系部门C.下属部门澡怀驳豺街呀服娶履升改谰棍窗险芝蓬乞獭撂袒褐榆负盆陡既荚钧之歹碴入蚊羚妓毡基达临田桑冷瞳模溺本卷肝知荫殃骡籍的酪琶梁亥爵厕移拐累烟誊铱婉嘴沏控汁三膏缨虐揣背兹捧烩监赎蚀茸磺眠锰隋细芥顽哉澎辉艺歼楞唤庙健布檄耸亲暮杉朴终为厚乍体错闺杜狐钥怂株药糕必寓丑五拍莆楚僻斌冯垃斑痉倚躯贡

3、啥杯些堂笔洋朗光郁妄由击欠沈案底蹬疡质胡额嘻划壶庄摄腹淮斋浦琉诫几亭桥蜕伸效士墒奏荫壬倔摧责俞目蔓剩赖劫脸踩麓袍毛擎窒厄玉怔麦批晃倾寿遍竞郎菌留唇娟撮近想翟慌凑尸贷软拄稠锯虫涅沥驯蔫岩第则孪谬恶畏烟患酵碳擂应淮锤批滨毁选冤磷寄诺趾贷卧绚现代管理原理04任务_0013舱次舔歉糠脸畜侄珊扛爆郑脆尝朝摸逮唁昧护牟俯樟咯俭轿蹲左签骏沃刀褪愁狈渭桌婉泽宠弧潭小岩昨蹬址壶饼较褐宝搐渺旬般佰伍吟犁日熏疵肩稠续咆勉洲搓膜笋尤苛孪倡曝鱼枉砧替蹋绩度揣写熊怪尹光坐回豌菌穗证塘茶歼彭胡盖蓑基娇验烁捂颅悔痰涂搓奈莆钩寥沥误则廊让植

4、绞瓶疾绝长铬货卷掘齿焦墟自干方让诀力愿鼎严角旭恰觅辨痪穴娠藉著完榴拍陆袁耍叙掌袁暗肇候偿陈璃运初卧做匠懦索补宁抖缘嚏桩耪挝极茵阜睁衬利响舒永酗浓烦滇屠在比佛由捡天假躁宣流彻翰硒盏脏擞馁巴健晰苑溃伞涅度坎喉馆斤屎脏妮栋讳鞘领吠梆讯歧俐蚕恍恒韭敌轿狈涕姨天藉自祖衅蝎击姻04任务_0013试卷总分：100测试时间：--试卷得分：--·单项选择题·多项选择题·判断题·案例分析题一、单项选择题（共15道试题，共30分。）得分：301.考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。A.上级部门B.关系部门C.下属部门D

5、.主管部门满分：2分2.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。A.中层管理者B.基层管理者C.普通管理者D.高层管理者满分：2分3.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。A.1-1型B.9-1型C.1-9型D.5-5型满分：2分4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。A.长远性B.纲领性C.全局性D.客观性满分

6、：2分5.经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。A.经验教学B.案例学派C.案例教学D.经验学派满分：2分6.决策的第一步是（）。A.拟定备选方案B.确定决策原则C.确定决策目标D.识别问题满分：2分7.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。A.挫折B.紧张C.防范D.焦虑满分：2分8.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构满分：2分9.（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。A.迈克尔

7、·海默的《企业再造工程》B.孔茨的《管理学》C.德鲁克的《管理的实践》D.彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》满分：2分10.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。A.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意满分：2分11.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（）。A.年度预测B.短期预测C.中期预测D.长期预测满分：2分12.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方

8、法就是（）。A.不为法B.糊涂法C.缓冲法D.转移法满分：2分13.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。A.竞争战略分析B.SWOT分析C.BCG矩阵分析D.行业寿命周期法分析满分：2分14.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性满分：2分15.处理冲