《现代管理原理》04任务_0001组卷

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1、《现代管理原理》04任务001组卷试卷总分：100一、单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。）1.  人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。A.挫折B.紧张C.防范D.焦虑2.  计划工作的前提是（）。A.决策B.预测C.管理D.领导3.  （）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。A.迈克尔·海默的《企业再造工程》B.孔茨的《管理学》C.德鲁克的《管理的实践》D.彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》4.  经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。A.经验教学B.案例学派C.案例教学D.经验学派5. 

2、 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。A.品德、学识、能力、情感B.品德、学识、能力、资历C.品德、学识、资历、情感D.品德、威信、能力、情感6.  管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.局部控制7.  决策的第一步是（）。A.拟定备选方案B.确定决策原则C.确定决策目标D.识别问题8.  “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。A.需要层次B.双因素C.公平D.成就需要9.  M型结构又称为多部门结构，亦

3、即（）。A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构10.  有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。A.有计划的提升B.职务轮换C.委以助手职务D.临时提升11.  （）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A.德尔菲法B.哥顿法C.头脑风暴法D.莱普勒斯法12.  人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。A.情绪B.信息操控C.选择性知觉D.非语言提示13.  人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。A.管理的实践性B

4、.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性14.  表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.自然消退15.  组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。A.竞争战略B.组织目标C.公司层战略D.组织内部资源二、多项选择题（共 15 道试题，共 30 分。）1.  按照沟通方式不同，沟通可以划分为（）等类型。A.工具式沟通和情感式沟通B.口头沟通和书面沟通C.非语言方式沟通和电子媒介沟通D.正式沟通和非正式沟通2.  管理者之所以编制计划，是因为（）。A.计划能使组织结构更加完善B.计划是一种协调

5、过程C.通过计划促使管理者展望未来D.计划为控制提供了标准和依据3.  工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B.放心大胆地任用下属，以增强其责任感C.在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献4.  领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。A.思想型领导B.智囊型领导C.组织型领导D.实干型领导5.  密集型发展战略的优点表现在：（）。A.经营目标集中B.管理简单方

6、便C.取得规模经济效益D.对环境变化的适应能力强6.  管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。A.调动内部成员的工作积极性B.吸收外部人才C.保证选聘工作的准确性D.被聘者可以迅速展开工作7.  1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。A.系统思考B.改变心智模式C.超越自我D.建立共同愿景8.  确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。A.组织现有的规模和岗位B.管理人员的流动率C.组织成员发展的需要D.组织发展的需要9.  对某一特定社会中的

7、所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境10.  归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（）。A.内部原因和外部原因B.稳定性C.可控性D.激励程度11.  按照组织系统划分，沟通方式分为（）。A.工具式沟通B.感情式沟通C.正式沟通D.非正式沟通12.  梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生