现代管理讲稿

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5、、网络配送问题的方法，建立批发市场的产品进货模型并求出模型的最优解，且对其进行灵敏度分析。关键词：线性规划；资源分配；成本收益；网络配送；灵敏度分析绪论本文旨在运用所学的知识，通过对深圳市农产品公司布吉批发市场的实际情况的分析，建立起批发市场进货数量的线性规划模型并求出最优解，最终达到最大限度的为企业节省成本的目的。布吉批发市场实例-数学建模1．公司概况1.1农产品公司简介深圳市农产品股份有限公司是国家农业产业化经营重点龙头企业，公司以投资管理农产品批发市场为核心业务，集农产品生产、加工、包装、存储、批发、拍卖、直销、

6、连锁零售经营、进出口贸易、物流配送及电子商务等多功能为一体，基本形成了符合现阶段我国农业产业化要求的产业体系和流通模式。农产品公司开创了企业办市场市场企业化的”布吉模式”，首开我国农产品流通体制改革之先河，使深圳市布吉农产品批发市场迅速成长为全国最大的农批市场。1.2布吉农产品批发市场概况深圳布吉农产品中心批发市场是由农产品公司投资经营的全国首批农业产业化龙头企业，市场占地面积16万平方米。按交易品类分为多个A至K多个区域，以及天光交易区和加工配送区等10个交易区，有固定商铺1200多个，简易摊档2000多个，吸引了全

7、国30多个省、市、自治区3000多个经销商在此经营。市场汇集了全国吉世界各地7000多种农产品，其中名、优、特、新农产品700多个。经营的蔬菜、水果、粮油和土特产品分别占深圳市民销售量的85%、90%、40%和65%以上，不但满足了深圳700万居民的生活所需，而且还辐射到整个华南地区，港澳台地区乃至全国，并与东南亚、南非及欧美等市场建立了频繁的贸易往来。2．需求分析深圳市农产品公司所拥有的的布吉批发市场本身就是一个巨大的配送体系，作为管理决策者，祝总裁一直在为为各类农产品在运输过程中所造成的巨大成本损失而苦恼不已。农产

8、品公司每日用于批发市场晕输的成本大约为82万元。现金农产品利润空间小，随着成本的下降可以带来巨大的利润空间。而造成成本损失的一个重要原因就是对每类农产品的进货量难以估计，导致时常形成产品的堆积或缺货。对货物的控制将有效的降低库存成本及减小因货物不足而造成的缺货成本。3．建模实例确立祝总裁希望能通过建立线性规划模型来估计每类产品的进