现代工程管理讲稿苏州

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1、东南大学工程项目管理研究所所长成虎教授二OO四年十月现代工程项目全生命期管理的理论和方法现代工程项目全生命期管理的理念和方法1.工程管理的角色2.到目前为止工程管理存在的问题2.现代工程的特点3.工程管理的使命和目标4.工程项目全生命期管理的理念5.工程项目全寿命期目标体系、管理理论和方法工程管理者主要职业分布业主总承包（项目管理）供应商1承包商2设计单位承包商1供应商2质量项目经理合同计划安全项目经理环卫结构建筑设备造价工程师招标代理直到上本世纪80年代，工程项目组织的中心位置是建筑师，如德国的项目组织。专业设

2、计承包商供应商建筑师业主对项目模式的再思考：为什么早期的建设项目的组织建造师居于中心地位？建筑学、建筑方案体现：美学、艺术、哲学，有人文、历史价值，文化风格。体现社会、历史价值。但建筑师的问题也是明显的：较少的经济思想；艺术家的异想天开；非程序化和非规范化思维和行为；较少的严谨性。这些会损害项目的目标。在80年代以后工程管理者（营建师、咨询工程师、项目经理）进入中心角色专业设计工程施工承包商供应商总承包（项目管理）业主这种安排交好地克服了建筑师的缺点。现在工程管理者要居于项目的中心地位，他对工程的责任加大，他需要

3、什么样的知识、蕴涵、道行？工程管理专业的学科特点：工程管理做整个工程系统的综合工作，担负协调各个专业的责任，则：学科的综合性，他的理论和知识必须综合，归纳各个专业的学术、理论；站在比各个工程专业更高的位置上；他的项目思维必须有更长的时间跨度（由建造管理到全生命期管理）。如何承担这样的角色和责任？2.到目前为止工程管理存在的问题过去人们对项目的认识，项目作为企业的工作手段。使命价值观目标实现方法工作项目所以项目管理从目标开始；三大目标形成三大控制；项目管理针对实施过程的。项目管理理论和方法的发展：网络技术：工期管理

4、；概预算：成本管理；质量管理。在80年代工程管理注重组织行为、沟通、合同管理。这些已具有工程管理独特的理论和方法。近几年工程管理中提出：全生命期管理；集成化、与环境协调（如生态小区、节能小区）；可持续发展；ISO14000、18000或HSE（健康、安全和环境）体系。双赢或多赢等。这些理念属于什么性质？这些理论的基础是什么？到目前为止工程管理存在的问题以实施阶段为对象；目标的缺陷。过于现实性思维；以管理方法为主体（三大目标，产生三大控制，以及相应的管理方法）；这些方法已经成熟，它们存在的问题：不是项目管理独有的；

5、仅是管理技术和方法，较少理论意义。项目管理过于技术化的倾向项目管理自己独特的理论体系？项目管理的哲学问题？工程项目超越于企业：组织关系合多企业的合作；持续时间很长；使用大量的社会资源；对社会和历史的影响大。与企业管理学的发展相似，项目管理必须要成为一个管理体系，必须有自己的理论体系，自身的管理理念，必须有自己的方法论（哲学）。早期的企业目标为利润（泰勒）；后来有用户满意；为整个社会贡献，企业的社会责任；企业对整个人类的责任。3.现代工程的特点现代工程的特点业主的要求新的融资模式新的发承包模式新的管理模式对工程管理

6、新的要求。现代建筑工程新的发展：（1）大型、特大型、复杂、高科技的项目越来越多。（2）现代建设项目是研究、开发、建设、运行的结合，而不仅仅是传统意义上的建筑工程。（3）建设项目越来越是一个投资行为，需要全过程的控制，建设过程，特别是施工过程的重要性、难度相对降低，而项目投资管理、经营管理、资产管理的任务加重，难度加大。（4）人们对建设项目与环境的协调和可持续发展的要求越来越高。因此在现代建设项目中，从构思、目标设计、可行性研究、工程设计、建造，直到运行管理的全过程一体性要求增加业主角色的变化（1）业主必须对建设项

7、目进行全寿命期的管理。（2）投资的多元化，业主的多元化。（3）业主首先要求须有完备的使用功能，以迅速实现投资目的。（4）业主希望面对较少的承包商，消除项目组织责任体系中的盲区。（5）业主要求承包商提供全过程的服务，希望保持管理的连续性，希望承包商与工程的最终效益相关，调动各方面的积极性。（6）业主要求建筑业企业象其它工业生产部门一样提供最终使用功能为主体的服务，要求采用“设计-施工-供应”总承包方式。新的承包模式我国常见的分阶段分专业平行承包方式较少；设计－施工－供应总承包（EPC）；设计－供应总承包设计－管理总

8、承包；CM承包；项目管理承包（即管理公司代业主全过程管理）；项目管理模式项目管理的社会化运作。有：咨询公司、项目管理公司、监理公司、运行管理公司、资产管理公司代业主项目管理（例如国际商城）。4.工程项目的组织使命工程项目的思维过程：使命的本义是指重大的责任。产生项目的组织文化（价值观）项目组织成员的道德基础项目目标的出发点组织凝聚力的根源和沟通的基础对项目管理学科体系的影