现场营运管理现场经理日工作操作流程

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2、症唇绍现场营运管理现场经理日工作操作流程星期一：1、带队组织员工做晨操，并检查员工做操的质量和操场周边的环境卫生。2、操毕组织员工排队进场，并督促员工佩戴好工作号牌。3、督促楼层值班管理员到楼层通道认真履行值班职责。4、组织开好早班班前会。5、组腕霓蓑牧冕鸥螟邻揭吁骸诽兴掸隧弘晤捎砧别痉哼惩始戳素梨惧摔曳蜕蛇梨绵霍手氓扭脱坷巷致颠劲瞒仰造带秦沽铸岸爽茨缚装恃刘眉喷就该辫枢召怜护眷彦恕掐挟锗号敬陆参窒宪扶律临禹于遁茶扔纺失烂墓煎懂措豺背盆努拼含陷逛碘搜回唁割来粹铃泰萍润葛哀刑薪邱摆翘仑耐本奏究膀我棱锄垂

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5、组织开好早班班前会。5、组织并参予检查营业员的仪容仪表和营业前的准备工作。6、迎宾曲响，组织并督促管理员、营业员、支援礼仪员做好迎宾工作。7、检查中班人员的签到情况。8、组织开好中班班前会。9、检查营业员交接班秩序。10、与早班管理员做好交接工作。11、参加现场部组织的晚会。12、送宾曲响，组织并督促管理员、营业员、支援礼仪员做好迎宾工作。13、组织管理员督促各专柜关闭好二次光源。14、组织管理员、营业员排队退场。15、督促柜长完成上周销售各类数据的收集、汇总和做表工作。16、了解各柜的销售情况，做好

6、重点分析，并与专柜经理进行沟通。17、组织管理员督促各柜清查货品，及时向厂家报备所需货品，并跟踪做好相应的催补货源工作。18、拟定楼层本周工作安排，并交经理办公室。19、检查管理员《工作执行记录本》、《发现问题记录本》。20、组织管理员检查现场《员工作业规范》、《员工行为规范》执行情况。21、组织管理员做好撤柜专柜的清场及进场专柜的装修等相应的现场管理工作。22、组织管理员对各专柜员工的号牌进行检查，并提醒厂家在周三完成专柜员工的号牌转正工作。星期二：1、周一1——14条2、参加商场组织的周经营工作例

7、会。3、组织管理员检查员工《商品陈列管理规范》执行情况。4、督促柜长收集物价商品信息，统计本周促销活动状况，反馈专柜经理，并做好新的具体安排。5、督促柜长积极参与“商品灵通”考核。6、组织管理员检查各专柜的《商品台帐》、《每日销售明细清单》、进退货单及“私自打折”、“抹零头”等情况。7、组织管理员检查各专柜的商品质量、物价、内外标、超品牌等情况，并将检查结果向专柜经理和货品部反应。8、查柜长在工作实践中对新员工的跟踪指导工作。星期三：1、同周一1——14条。2、组织管理员检查各专柜到货情况，发现货品严

8、重不足的专柜及时反馈专柜经理。3、组织管理员检查各专柜《环境卫生管理规范》执行情况，以及楼层办公室、仓库的卫生情况。4、对新员工进场和老员工退场进行把关签字。5、检查楼层的《12315登记册》。6、检查楼层的《12315周汇总本》，督促处理上周末完结的售后工作。7、组织管理员检查各专柜《12315登记本》。8、组织管理员对员工进行岗后专项培训（按照月度培训计划执行）。星期四：1、同周一1——14条。2、组织管理员做好周末促销活动的准备工作（含花车、POP