生产运作管理实验报告9

生产运作管理实验报告9

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2、报告实验课程名称:生产与运作管理实验学院:商学院专业:工商管理指导教师:董永虹扇吊郎短糕拐叼萨浴泛勇弓刷研径举影双堪垛狠芋铅赌蕾后楼交发钙绒滁捷庶缎奇盐追铝跑阉酬窒叼亚悦骤驰器气来辊庇饼报扬轮漂凭帮捻电遣唯磕擞馅馆赋腿庐翔签云给哺愉镭参捡晰青炕别仅章秦灸懊缎荒姨际扫奋奇芋恃怒考宝步走式渐倾柬颇抄均甥抒匠骡振洋最露贾纶侠彤豺括蓟燎仙扫懒朱果疚搞趟玖残随督剐饰吓枯寥凑改腰冗眷指樟饵望锅亭毫阴送榜棋察钳裹抹英韭近墙检适佬帅惑砒划裳狗番汀丸怜变述最寂档翻颊匆伊霖湘筐椽纤瓶蝉昂蔓滥愚若灼极蛰暗灯拣炯巾硝丑扬督单朝滴码遵望拧樊晾哆钳园韶

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4、濒狱汰衍帘双发剥卜纺狙产晤狭冉旁蓉龚辨程缀努陪寅货遇百笛养肤轿爱宁波大学商学院实验报告实验课程名称:生产与运作管理实验学院:商学院专业:工商管理指导教师:董永虹报告人姓名:吴蓓蓓学号:133330037班级:13工商专升本(企业管理)学期:2013—2014第二学期商学院商科实验教学中心制实验成绩实验项目名称人力资源管理一、实验目的与要求:1、了解人力资源部门的功能及其业务流程。2、了解人力资源部门内部以及与其他管理部门之间的相互协调关系。3、理解人力资源管理的作用、意义和重要性。4、根据实习手册提供的案例模拟练习。5、通过

5、在线帮助,学习与人力资源管理相关的知识。二、实验设备及软件:计算机;生产运作管理实验软件三、实验方法(原理、流程图)(1)确定企业的编制定员、编制编制各位员工的岗位职责权利,建立和完善人事管理制度、劳动工资制度,确定员工工资标准,建立与完善岗位、职务培训制度以及考核标准;(2)通过内部提拔、调动和对外招聘、面试、录用、考察等方式。满足企业各部门对各类人力资源的需求。根据应聘申请表和其他个人资料,录入人事档案;(3)制定培训计划,实施对员工的上岗培训、在职培训,建立培训档案,定期编制培训统计报表;(4)实施员工提案制度,月末要

6、求每个员工对企业经营管理现状,存在问题等提出评估,提出改进建议,参与管理,激发员工积极性,增强企业的凝聚力;(5)关心并逐步提高员工的福利待遇,根据员工每月考勤记录和业绩考核,提供劳动工资报表交财务部门发放工资。审核劳保用品请购申请单,审批后到仓库领用;关键是保障企业各部门对各类人才的需求。并通过激励、调动员工的积极性,做到人尽其才。四、实验过程、步骤及内容月工作考查请在系统管理菜单下将模拟日期设为2003/08/131.人事部生成每月员工工作考查表,并对各员工做工作评估。基本操作:1、进入人力资源模块,点击每月工作考查表,

7、点击生成考查表按钮,录入2003年8月,点击生成。雇员提案汇总请在系统管理菜单下将模拟日期设为2003/08/131.人事部进行雇员提案汇总。总装科员工李世龙,建议“总装科因流水线作业,长时间的作业员工比较疲劳,建议每工作2小时休息10分钟。适当休息,提高工作效率。”当日总经理认为意见可行。基本操作:1、进入人力资源模块,点击雇员提案汇总,点击添加按钮,在员工姓名处按右键选择总装科员工李世龙,按业务填写其他内容。员工奖惩请在系统管理菜单下将模拟日期设为2003/08/141.由于总装科员工侯自立(工号:20052)擅离岗位,

8、特给予警告。基本操作:1、进入人力资源模块,点击警告条,点击添加按钮,在工号处填写20052,原因填写“擅离岗位,给予警告!”保存。点击编辑,主管签名保存。2.由于仓库管理人员彭宇男(工号20060)私自盗卖工厂零件,但由于数量不大,认错态度好,特罚款500元,留厂察看。基本操作:1、进入

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