生产与运作管理 (9)

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1、生产运作管理生产运作管理ProductionandOperationManagement主讲人:杨贞河南农业大学经济管理学院生产与运作管理课程目录313131绪论363636年度生产计划2生产与运作战略7库存管理3产品开发与工艺流程选择383838物料需求计划4设施选址9项目管理353535设施布置103生产方式第9章项目管理Chapter9ProjectManagement主要内容:1第一节概述2第二节网络优化技术第三节网络图的绘制34第四节网络参数计算5第五节网络计划的优化第一节、项目管理概述一、项目一、项目的定义：

2、的定义：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。项目的特点：规模相对较大，结构复杂，受明显的资源和时间的约束，且无惯例可循。常见的组织形式是矩阵组织。二、项目管理目标：二、项目管理目标：其目标就是在规定的时间内、其目标就是在规定的时间内、预算范围内依照预定的性能规定，预算范围内依照预定的性能规定，成功地完成一件开发性的产品或劳成功地完成一件开发性的产品或劳务。务。质量成本进度三、项目管理内容：三、项目管理内容：1立项：2建设：包括项目的规划：制定作业进度计划：工程项目控制：监督进度、成本和质

3、量水平。3运行：维修、更新、改造。四、项目管理在企业中的应用：项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法，在以下几方面均有应用：（1）新产品开发（2）软件系统开发（3）设备大修工程（4）单件生产五、项目管理方法五、项目管理方法--------计划方法：计划方法：1.关键日期法：2甘特图：3关键路线法：（CPM）4计划评审技术（PERT）上述四种方法关键日期表编制时间最短，费用最低，依次增高。用于作业进度的用于作业进度的GanttGanttGanttGantt图图————————监测任务完成情况监测

4、任务完成情况天任务SMTWTFSAA任务BB任务CC任务现在六、选用时应考虑下列因素：（1）项目的规模大小：（2）项目的复杂程度：（3）项目的紧急性：（4）对项目细节掌握的程度：（5）有无相应的技术力量和设备。第二节网络计划技术一概念:CPM和PERT这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以二者又叫网络计划技术。又称计划评审法，是一种组织生产和进行计划管理的方法。该方法用网络图的形式，表达一项工作规划中各作业间的相互联系及相互制约的关系，通过数学计算确定关键作业和关键路线。二、由来和区别起源于20世

5、纪50年代末期的美国，早期应用最广和最有代表性的是关键路线法(CPM——CriticalPathMethod)和计划评审技术（PERT——ProgramEvaluationandReviewTechnique)。两种方法基本原理是相同。我国从60年代中期华罗庚和钱学森等学者对网络计划技术进行了系统研究，称为“统筹法”。从60年代始，在各领域中得到广泛的应用，特别适用于一次性的生产或工程项目，是项目组织与控制的有效方法。这两种方法虽然是分别独立发展起来的，但其基本原理一致，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相

6、互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。（1）CPM假设各项活动的作业时间是确定值，而PERT中作业时间是不确定的，是用概率方法进行估计的估算值。（2）CPM不仅考虑时间，还考虑费用，重点在于费用和成本的控制，而PERT主要用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目，重点在于时间控制。二者常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。三、应用网络计划技术方法解决的问题三、应

7、用网络计划技术方法解决的问题：：完成项目需要多长时间？每项活动应该计划在什么时间开始，什么时间结束？哪些活动最可能造成项目延误？项目主管应把工作重点放在哪些项目上？如何权衡时间与成本？等等。四、应用网络计划技术方法的步骤：四、应用网络计划技术方法的步骤：1项目分解（WorkBreakdownStructure—WBS）；2确定各种活动之间的相互关系；3估计活动所需时间；4绘制网络图；5计算网络参数，确定关键路线；6网络优化；7监控；8调整。（一）项目分解：大型项目包含的活动很多，为了编制项目的作业计划，首先要将一个工程项

8、目分解成各种活动。项目分解的详细程度按需要决定，给上级领导使用的网络计划较粗略，项目可分解成一些较大的活动，便于领导从总体上把握进度，而给具体施工单位使用的网络计划则较细，项目可分解成一些较细的活动，便于具体应用。一般可以从以下几个角度进行项目分解：（1）按项目的结构层次分解。常用的方法叫工作分解结构法，将项目的内容