作业：2013、9《生产运作管理》

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5、个向社会提供有用产品并增值的过程。试从你熟悉的某一组织角度，描述该单位的投入、转化与产出是什么？该单位主要的产品/服务的生产周期？产品/服务质量、产能等处于行业内怎样的地位？并分析该单位有哪些有效举措去努力实现生产与运作管理的目标？组织——恩施巴东轧制砖砖厂该组织的投入——水泥、石子、水、电力、人力、木板、资金。转化——先将水泥与石子用水进行一定比例的配比，然后通过机器混合，然后将充分搅拌的石子水泥使用机器压制，此时，砖已成型，是放在木板上的，然后只需要运到一定场地，等待砖充分的干，这其中还需要洒水，是转

6、更加结实。产出——轧制砖。轧制砖是属于建筑产品，其生产周期长。一般使用50~70年。该砖厂是当地居民选择建筑砖的首要考虑地点，但相对整个行业，该砖厂的知名度并不高。措施：①需通过实验等科学的方法确定水泥、石子和水的配比量，因为这决定轧制砖的成分和质量以及中后期易损坏的程度；2在砖的晒制过程中，还需要洒水来坚固，此时，水量的多少也需要确定，既不能浪费资源，也不能偷工减料；3加大人力利用，包括劳动力的定价，相关的激励政策；二、试述企业核心竞争力的定义和特征，并谈谈您所熟悉的某一组织的核心竞争优势是什么？该组织

7、如何在生产运作过程中发挥核心竞争力作用？并进行核心竞争力管理的？定义：是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等某一、两个环节上明显优于并不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。特征：①富有战略价值；②具有稀缺性和不可替代性平；③依靠模仿和学习难以获取；④由各种元素综合或整合而来；⑤影响企业经营元素的有限和可控性；⑥企业在核心能力上的投资具有杠杆作用；⑦应变能力和延属性；⑧不可交易性和阶段性属性。海尔。其核心竞争力包括品牌、战略创新和企业文化的核心竞争力。海尔的品牌核心竞争力表现在海尔用产品质量

8、和服务等将品牌做大做强，通过品牌的外延变化，即冰箱名牌——家电名牌——中国名牌——世界名牌，和品牌内涵变化，即质量高——服务好——个性化，在全球都拥有广阔的市场和可靠的口碑，发挥了品牌的力量；海尔的战略创新核心竞争力则体现在核心竞争力和核心竞争力体制的创新，海尔的每一个个性化产品的设计、服务体系的改善等无不体现了创新精神；海尔的企业文化核心竞争力通过海尔独特的企业文化表现，“要么不干，要么就争第一”，“用户总是对的”，“卖信誉