生产运作管理作业

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1、生产运作管理·2014上半年《生产运作管理》作业一、判断题1、产品开发与工艺选择是生产系统设计中的后期任务，对企业的经营效果影响很大，风险也很大。（  错误）2、地址选择只是新建企业面临的决策，老企业不存在这个问题。（ 错误 ） 3．在制造业中通常有两种基本生产单位组织形式，其中按产品专业划分生产单位成为对象原则。（  错误） 4．（s，S）策略是每隔一个固定的时间s，补充一个固定的最大库存量Q。（   错误 ）5．BOM是物流清单，它记录了产品所有组件、父项-组件之间关系以及从技术和工艺设计中得出的组件用量数据。（  对）二、选择

2、题1、以下不属于中长期决策的是（ D ）A．产品的选择与设计      B．质量控制C．设备与生产方式的选择  D．职务与作业设计2、以下最强调库存的是（ A  ）A．MRP    B．ERP    C．TQC    D．JIT 3、准备车间属于哪种生产单位类型（ A ）A．基本生产单位   B．辅助生产单位C．生产服务部门   D．生产技术准备部门4．按照生产方法划分有四种生产类型，其中不包括（ A ）A．混合型    B．分解型    C．调制型    D．提取型5．运营战略认为企业的竞争之本在于（A）A．生产系统B．营销系统C

3、．财务系统D．采购系统 三、概念解释题运营战略：是指企业设计一套运用自已资源的政策和计划，建立一个适应市场需求的生产系统，以支持企业的长期竞争战略。简言之，就是企业为自已建立一个有竞争力的生产系统。工艺专业化：亦称“工艺原则”；它是按照工艺性质的不同来设置生产单位的一种工业企业生产过程空间组织的基本形式。将完全相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内，这样构成诸如铸造厂、锻造厂、热处理厂、铸造车间、锻造车间、机械加工车间、热处理车间、车工工段、铣刨工段等生产单位。劳动定额：是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或

4、完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求。总体计划：是生产制造活动的前期工作，它属于企业一级管理层的业务活动，主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。生产提前期：是确定产品生产过程各工艺阶段的投入和产出日期的一个时间标准，它是保证各工艺阶段相互衔接和保证合同交货期的重要依据，所以它是成批生产作业计划的重要期量标准。四、简答题1.请问用横道图（甘特图）排计划有什么不足之处？答：1、横道图（甘特图）事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）2、

5、尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；2.请问生产控制的分散特性主要有哪些？ 答：1、组织结构的分散性。企业的经营管理系统按管理职能分可得到纵向结构，主要有市场、财务、运营三个子系统，在水平方向可划分为高层、中层和基层三个层面。2、控制职能的分散性。组织结构的固定划分，规定了相应的管理职能，由于结构上的分散性，在管理职能上也势必是分散的。3、人员的分散性。结构和职能的分散性引出了人员的分散性。3.请问进度控制包括哪些内容？答：1、投放进度控制；指对产成品（或零部件

6、）投入生产的日期、数量，以及对原村料、毛坯、零部件投入提前的控制。2、工序进度控制；指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制。3、出产进度控制；指对产成品的出产日期、出产数量的控制。4.请问库存费用有哪几项？答：库存费用有以下几项：1、存储费用。这项费用主要用于维持库存活动，包括：仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质损失、投资的机会成本等等，它一般和物资库存数量和时间成正比。2、订货费。向外采购物资的费用，包括两部分：一是订购费用，如手续费、差旅费等，它与订货次数有关，而和订货数量无关；二是物资进货成本，如

7、货款、运费等，它与订货数量有关。3、生产费。企业自已制造库存物资的费用，也包括两类：一是装转置调整费用；二是与生产材料、数量有关的费用。4、缺货费。因库存不能满足需求而造成的损失。5.请问控制成本是不是财务部门一家的责任，为什么？ 答：控制成本不是财务部门一家的责任。原因如下：成本控制与质量控制的相同之处在于两者都是全员全过程的控制。成本与质量一样，它也是形成于产品的全过程，对它的控制也应该从产品开发到物料采购、加工制造，直到产品推销实行全过程控制。与质量控制不同的是，成本控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映，所以，成本控制

8、还必须与其他各项控制活动结合进行。如果认为成本控制是财务部门的事情，则成本控制肯定搞不好。6.请问MRP的基本功能是什么？ 答：MRP的基本功能是：1、从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间