生产调度管理1

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4、槐帅唇兹耳叮叙牵龟腥乃蚊纽蚊炮脯汛禽禹学柠拳羌膳瘪邻生产调度管理目录1什么是生产调度管理2生产调度管理的职能与作用3生产调度管理的内容与步骤3.1一、召开生产调度会议3.2二、编制生产调度运行表3.3三、处理生产调度业务3.4四、评估生产调度工作1.什么是生产调度管理　　生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的管理。生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节,生产管理部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心。　　而生产调度工作狭义上是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控

5、制和部门间的协调配合。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。2.生产调度管理的职能与作用　　生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职能。　　1、组织职能与作用　　就是建立合理的调度管理组织体系，把生产经营活动的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产经营计划组织工作，使生产经营活动有效进行。　　2、指挥职能与作用　　就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效交流，从而使各级各类人员按照生产经营目标协调配合。　　3、

6、控制职能与作用　　就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。　　4、协调职能与作用　　协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，动态平衡是规律，协调就是维护动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协调和外部协调。生产调度管理的内容与步骤一、召开生产调度会议　　召开生产调度会议是生产调度管理的重要工作内容，也是一种有效的工作方法。管理者应安排好调度部门的例行会议，有些重要会议更是要自己亲身组织参加。

7、　　1.召开班前会　　(1)班前会是接班者在接班和上岗前的例行会议，有的又叫班前碰头会和交接班会。　　(2)班前会主要是听取上一班调度长的工作介绍，以及重要问题的调度情况，尤其是上级领导部门的有关指示精神及要求等。同时听取接班调度长对本班工作的安排和分工，传达上级领导的有关意图和本班调度的工作重点等。　　2.召开生产碰头会　　(1)每天接班后，各部门的生产负责人都到调度会议室碰头，同当班调度长做简单的情况介绍和提出要求，听取基层的一些反映，并做简单的生产平衡。　　(2)这种会议有