生产调度管理浅谈

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1、基层生产指挥管理浅谈摘要：无论何时何地，矿山生产调度工作必须以年度生产计划为依据，围绕细分的月度生产计划执行管理活动，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，科学安排、精心组织，有力的保证井下各项工作的顺利开展。本文以平时的工作实践为依据，对矿山安全生产调度管理的内容进行浅析。　关键字：矿山安全生产调度　矿山调度的工作是有色金属企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而有色金属企业生产是地下作业，24小时不间断的连续生产。

2、采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在矿山安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。　一、矿山安全生产调度在矿山生产中的作用　　1、矿山调度在有色金属企业生产管理方面：严格检查、督

3、促各个环节，各个生产岗位上的人员认真执行“三大规程”掌握现场安全生产规章制度执行情况；掌握采、掘作业规程和单项工程的施工情况；掌握重大安全隐患解决情况；掌握安全生产发展趋势、检查、执行、督促解决安全生产的重大隐患。在安全管理方面：认真做好上情下达，下情上报工作，对领导指示、上级调度通知、通报、传真电文及时的检查贯彻执行情况；对基层反映的安全生产情况、以及出现的重大问题，如实迅速地的逐级上报。在抢险救灾方面：“沉着指挥、科学决策、协调行动、安全快速”。在指挥抢险救灾事故中，按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救，就是当接到事故汇

4、报时，问清发生的时间、地点、性质、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。通知邻近灾区人员由班组长带领撤出，并把事故性质、严重程度，通知矿山救护队、医院派人赶赴现场，按照指挥组制定的方案进行抢救；立即按规定的汇报程序向总工程师、矿领导和矿上级有关部门汇报；按领导指示立即通知有关部门人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施及处理方案，并通知有关科室维护好井下秩序及保卫工作。　2、在日常工作中，它是有色金属企业安全生产的统一指挥机构，按照矿山“三大规程”及领导指示：组织、指挥安全生产，依靠计划组织生产，完成生产任务的平衡；围绕循环

5、图表搞好综合平衡；按照有关规程规定进行监督检查。3、矿山调度在安全生产任务和灾害事故抢救工作处理方面非常重要，尤其是在发生透水、坍塌和大面积冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓就会贻误时机，酿成大错，造成重大损失。所以根据这些特点，决定了调度室必须成为在局、矿长的领导下的矿山生产系统的指挥部和参谋，担挡起对安全生产全过程和各个环节的日常生产活动、进行集中、经常的指挥工作。4、矿山调度是为有色金属企业领导完成生产计划的有效方法，并能保证各生产过程相互协调地进行。它是企业管理中的一项专业工作，也是一门管理系统科学。

6、　二、保障和提高安全生产调度工作的措施矿山生产调度工作必须以矿石出产至地面并运送至选矿厂为活动最终目标，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，科学调度、精心组织，有力的保证井下各项工作的顺利开展。我们的主要做法：1对照标准，强化学习，提高调度队伍的整体水平（1）严格落实对调度工作的“四个”基本要求①接好每一个电话，就是调度工作的大事。②处理好每一个电话，就是调度人员有工作水平。③做好每一项调度记录，就是调度工作的有心人。④以

7、饱满的热情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的调度人员。（2）坚守标准、细化考核对照《调度质量标准化标准》中的要求逐一进行落实，分工到人。对各类资料由调度台长每天检查一次，班组每周进行一次自检，分管副主任每月进行一次综合自检，对检查出来的问题及时处理和改进。对责任人按照《调度室内部考核奖惩办法》进行处罚，并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，提高了调度人员的责任心。在日常调度工作中的图件管理、各类记录以及台账的保存及传递，严格按照“细化、量化、表格化”的要求进行，及时做好数据的更新。（3）强化培训提高调度人

8、员应急应变能力。为应对各类应急突发事件，我们专门组织了对应急处理预案的“启动步骤”“、汇报程序”等相关内容的培训学习、签字、考试。使每一名调度人员都能熟练掌握并正确处理突发应急事故，提升了调度人员的应急处理能力。（4）强化调度人员队伍建设。为实现调度人员的知识化、年轻化。实行公开招聘调度人员，经过室领导