生产调度管理规程

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1、生产调度管理规程第一章总则第一条为实行标准化和程序化管理，改善和加强生产调度工作，以严密地组织全矿生产经营活动，促进生产的发展，提高经济效益，特制定本规程。第二条本规程适用于（以下简称铜坑矿）。第三条生产调度工作的基本任务是以提高铜坑矿经济效益为目标，以铜坑矿生产经营计划为依据，在生产中科学地、均衡地、协调地组织生产，并及时发现、研究和处理生产中出现的问题，确保铜坑矿生产计划的全面完成。具体工作包括以下几个方面：（一）按照生产目标和生产作业计划组织日常的生产活动，并检查各生产环节执行和完成计划的情况。（二）检查、督促和协调各有关部门及时做好生产作业的技术准备、后勤供应和安全保障工

2、作。（三）组织和协助解决生产中出现的各种问题（如备品备件、风水电的供应，工艺条件的重大波动，关键设备的开停和维修，沿线矿仓的库存和运输，重大事故等），并进行前后左右工艺过程和生产系统的统筹协调。（四）合理调整劳动组织，调配劳动力和必要的生产设备，以使生产达到高效率，获得最佳经济效益。（五）做好生产作业计划完成的情况统计、分析、汇总和上报工作。（六）必须妥善处理产量与品位、生产与设备、生产与安全、生产与效益等关系。（七）要积极推广采用现代化的管理方法和技术。要积极应用现代化的信息传递和处理装备，如电话、计算机、生产操作监控设施等，逐步实现调度手段现代化。（八）代表铜坑矿与外部协作单

3、位进行生产活动的业务联系。（九）传达并执行矿长或集团公司生产部门有关生产作业的指示和命令，并将生产中的某些信息按需要反映到各有关部门，起着承上启下的作用。（十）生产调度部门和生产调度人员必须遵守和执行国家的法律、法规和铜坑矿内部的规章制度。第二章生产调度的职责第四条有权根据生产（经营）计划、作业情况和生产条件调整生产进度，协调作业关系。及时采取措施消除脱节和失调的现象，确保全面完成生产计划。第五条有权参与铜坑矿年度、月度生产计划的编审工作并执行。参与设备大修计划的编审工作，并对其实施检查。第六条有权参加各种有关生产的会议，组织召开生产调度会，平衡解决生产中出现的问题，牵头处理单位

4、之间有关生产的纠纷。第七条有权检查各生产车间（工区）和有关职能部门执行生产调度会议的情况，检查计划、措施、领导决定事项的落实执行情况，按规定听取他们的反映，有关单位和人员必须如实主动地汇报并提供相关资料。第八条对影响当前生产的问题，调度有权对同级业务部门进行统一调度；有权根据上级指示和生产急需，下达调度通知和调度命令，调动本矿（本部门）的人力、物资、设备、车辆等，必要时代表本矿对外联系。第九条有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事

5、故的原因进行调查并提出处理意见。第十条根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、工艺布置和流程图以及风、水、电管线的位置图、生产工作报告等）。第十一条有权了解计划变更的情况和原因，了解技术改造措施等实施方案（如采出矿方案、设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，配合有关方案的实施。有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。第十二条在正常情况下，生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。在紧急情况下，可实施先斩后奏权，但停机后必须尽快查明原因并及时上报矿领导和有关部门。第十三条生产调度室有权撤消生产车间（工区

6、）作出的不符合生产要求或不利于综合平衡的决定和命令，生产车间（工区）必须服从。生产车间（工区）如有不同意见，可提请主管生产副矿长或有关领导进行裁决。但在未裁决之前，生产车间（工区）必须按生产调度室的决定执行。第十四条为了完成专项工作任务，执行领导临时授予的调度专权。第三章调度工作程序第十五条提前到班（一般为10-20分钟），做好准备工作，听取上班计划调度员的工作汇报，尤其是重大生产隐患和正在解决的问题，办好交接班手续。第十六条接班后，认真查看上一班的调度记录，熟悉情况，并根据本班任务及时与基层班组或主要生产环节联系，了解人员、工艺和设备状况，交待任务和落实基层班组需要解决的问题。

7、第十七条对上一班或上级主管部门交办的问题，要派人到现场了解情况，根据进程或按上一班的安排继续进行，或根据当班情况重新组织力量解决，或根据主管指示处理以尽快恢复正常生产。第十八条无论问题处理如何，都要努力稳定其他环节的生产，按规定时（特殊情况下随时）调度基层班组生产作业计划进度情况和主要设备的运转参数，并按项进行记录。第十九条对班中出现的较大品位波动及各种事故，要分析原因，并及时深入现场进行协调，指导和处理并将情况记录在案，对外部环境的变化，要随时进行调整，使内外条件处于平衡状态，