生产调度会管理规程.doc

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1、题目：生产调度会管理规程文件编号：SMP-08-00100制定人审核人制定日期审核日期批准人版次第1版页数1/1批准日期生效日期颁发部门生产技术部分发部门总经理、总经理助理、总工程师、办公室、生产技术部、质量保证部、设备部、物料部、供应部、销售部、财务部、化验室、原料车间、消毒剂车间、小容量注射剂车间、分散预混剂车间、片剂、颗粒剂车间、口服液车间、粉针剂车间、中药提取车间、大容量注射剂车间一、目的建立一个生产调度的管理，以便合理安排生产。二、适用范围公司生产调度会。三、责任者生产技术部、质量保证部、供应部、物料部、设备部、销售部、

2、各生产车间对此管理规程负责；总经理助理负有监督责任。四、正文4.1、生产调度会由总经理助理每月召开一次。参加人员为各生产车间及相关部门负责人。4.2、生产调度会时间定在每月20日，特殊情况下由总经理助理随时召开。4.3、生产调度会的内容主要：4.3.1汇报上次会议提出的问题及整改情况。4.3.2汇报本月各车间物料、生产技术、质量、设备等方面的情况及问题，制定方案并进行整改；4.3.3下发下月生产计划。4.4、生产技术部负责监督并协调车间与其它各部门之间的关系，对一般问题由生产技术部处理，重大问题报总经理助理处理。4.5、每次生产调

3、度会应有详细的记录，内容包括时间、地点、参加人员、议题及待解决的问题等。生产调度会记录编号：主持人时间地点参加人员（签名）议题提出问题整改措施记录人：