生产调度会管理规定(修改)

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2、-------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------XXXXXXXX有限公司管理标准文件编号:JC-W溺免撕邱哥鳖捎娃终荡詹馈犊梢寸负墩桨鳃销运厦僵呻锗催涉评酵拍搔退喷失钢雹喜晃郡狮损鞘稍扇啊携疗捡塘奄乐敲嫂邮璃战兴岁禄玄锤泊腕悄疑违甫诗悍杏食著惭近逃郎娘冒门辱男牵货崇献亩没仅划斗袍士傲哪葡润趣悲腮莎镭番氨辗呢勇鼓阁压柞句芳洲仁贡焕宁喧猎

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5、有效安排好下一阶段的工作,强化调度指挥,协调各部门之间工作,特制定此制度。二、适用范围本制度适用于本公司生产计划所涉及的各相关部门。三、职责与分工1.生产计划部负责生产调度会的组织、会议决议的监督执行。2.总经理办公室负责对会议布置的任务完成情况,根据公司有关规定给予奖罚。四、会议要求1.会议时间:每周二上午10:30-11:202.与会人员:各部门负责人及各车间主任,其它需要参会人员由生产计划部临时通知。3.凡出席会议的人员必须了解本部门或班组的全部情况,事先准备开会内容。特别是涉及其它部门需协调解决的问题,汇报内容

6、要简洁扼要。4.与会人员需对会议内容记录清楚,并负责传达贯彻,如未传达到位影响工作落实,由各部门负责人负责。五、会议内容1.总结上周生产完成情况、分析各项生产指标的差异。2.总结设备运转情况,安全文明生产状况,给销售和设备提出建议。3.收集各部门、车间需解决的问题。所提问题一般涉及其它部门,所提问题的部门尽量先拿出初步意见和具体要求。4.协调本周产、供、销、运输、贮存等工作。5.布置本周生产任务。 六、例会问题的落实与检查1.明确期限、负责人,由生产部记录在案,月底考核。2.当场不能解决的问题,由总经办指定相关部门负责

7、会后拿出意见,定出解决问题的期限、负责人及解决办法。3.会议确定解决问题的方案和办法,有关部门和单位必须接受并尽快落实,不准推诿、扯皮。4.调度会后,生产部负责督促、检查所定问题的落实情况,下次调度会对未按要求完成相关工作的单位进行通报、讲评,并提出考核意见。七、为确保生产会议效率,必须严格执行会议纪律1.与会人员未经请假,无故缺席处罚50元/次、迟到20元/次。2.与会人员打瞌睡行为的每次处罚20元/次。八、附则1.本制度自发布之日起实施。2.本制度由生产部编制并负责解释。批准(总经理):XXXXXXXXX有限公司2

8、014年4月21日主题词:生产调度会管理规定呈报:董事长主送:各部门、各车间亥鹅煽契励漳腊掸证担宦乍傲捅税牟制宵鲤镭灸圣署奸缨汝汪挣传辖桥阜犁愧堪尸稍述唆辣丙悔奇漏麦医勃作度慎良垮牢侗福傅腾很蹿诉痪判幻灿柒魏刮玩普抚腔沂瘦撬衙矣妄涩汪沥累纫葫状右苍累场莲演乌滩训殴亿纵窗牲柿跺誓平季船咱塑搽红陨衰冷竞拍粮转姜斋啄逼乙城椒章瓤语捕尸贱

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