生产技术管理规定修改版93672

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1、西易煤矿生产技术管理规定一、矿总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井的技术工作负全面责任，直接对矿长负责。二、矿生产技术部长、地测防治水部长在总工程师的领导下开展技术管理工作，负责分管范围内的技术工作，并行使相应的职权，对总工程师负责。三、生产技术部是矿井安全生产、井巷基建、地测防治水业务等技术和现场主管部门。四、各区队技术主管、技术员对本单位的技术工作负责。五、煤炭资源管理工作：（一）储量注销、报损、地损与储量的核实;（二）各类地质说明书的编制；（三）回采率计划指标的确定及实际分析、控制；（四）“三量”的统计、分析，提出提高回采率的措施；（五）做好与国土局、煤管局

2、的图纸交换工作。六、设计管理（一）同有资质的设计部门一起做好新采区、水平阶段与工作面整体设计；（二）设计委托、设计计划任务书编制、设计呈报、审批、变更、修改、批准等。七、工程质量及施工过程管理18（一）以提高工程质量为目的专题会议、日常抽查、典型质量事故的分析与通报，工程质量月度验收及竣工验收；（二）新开工工程的开工验收及通知单下发。八、生产接续管理（一）生产布局与生产接续方案的确定;（二）月度、季度、年度、三年、五年接续计划编制及更新；（三）保证矿井合理采掘比例。九、规程、措施管理（一）各类工程的作业规程、施工组织措施、安全技术措施的编制、审批与监督执行；（二）开采

3、方法的选择与新技术、新产品、新工艺试验方案的确定与监督执行；矿压观测及顶板离层观测制度的编制与监督执行；（三）煤炭生产工艺改进方案。十、技术改进与设备更新管理（一）矿井各生产环节与综合生产能力的核定；（二）技术改进项目与方案的确定；（三）施工与生产设备的更新和设备与设施大修技术鉴定以及先进设备引进与应用。十一、安全技术管理（一）安全技术措施工程项目的确定，安全技术工程设计与施工项目的申报、审批；（二）矿井灾害预防与处理计划的编制与审批；18（三）各类安全措施的制定与呈报；（四）矿井生产能力的核定；（五）重大事故案例分析与各专业业务保安制度的建立。十二、科技管理（一）积

4、极探索、调研、引进，推广新的先进技术。（二）组织科技成果的鉴定、申报、奖励；（三）年度技术工作总结与年度科技机制制定、实施。（四）技术资料的归档、保管、提供、发放、借阅工作。十三、井巷工程设计（一）生产技术部设计工作范围1、协助总工程师完成工作面遇地质构造等临时性补充设计；2、完成回采巷道设计（包括工作面煤巷等）；3、完成准备巷道设计（包括煤巷运输巷、联络巷等）；4、完成临时硐室及交岔点设计（包括临时水仓、小型皮带机机头机尾硐室、信号硐室、躲避硐室、临时水沟等）；5、必须积极完成矿领导布置交办的其它方面的设计工作。（二）设计要求1、矿丼所有设计必须由矿长、总工程师签字

5、方可生效，否则视为无效设计，并不得实施；2、凡对外提供的用于设计或其它用途的技术资料，必须经总工程师同意；183、井巷工程的设计必须包含一次成巷的所有项目，设备基础、缆线、管道、水沟、台阶、扶手与巷道设计在同一图纸中出现。十四、作业规程、安全技术措施的编制和审批步骤（一）编制步骤1、凡编制施工组织设计、作业规程及安全技术措施的工程，编制前由业务主管部门向施工单位下达编制业务联系单；2、施工单位技术员接到编制业务联系单后要认真调查研究，掌握地质及掘进设备情况，并收集有关资料；3、明确任务，掌握由我矿下达的关于该工作面的主要技术经济指标，如产量、进尺、效率等控制数字；4、

6、编制前施工单位技术员要同施工队长、现场管理人员研究施工方法及安全等方面的问题，施工单位必须达成一致意见，并做好记录；5、编制作业规程初稿并上报审批：首先由技术部初审，合格后向总工程师汇报，确定集体会审时间；6、由总工程师组织生产技术部、安全部、机电运输部、调度室、通防部、施工单位技术负责人对规程进行集体审查，会审后由施工单位技术员按照规定日期，及时、准确地修改、补充和完善作业规程，达到作业规程审批要求；7、采煤工作面的收尾、初采初放、过巷、顶板破碎、过地质构造以及掘进工作面改变支护、巷道贯通、过地质构造等工程，施工单位技术人员必须提前编制专项安全技术措施；188、新工

7、艺、新设备、新技术、新材料的推广与应用、试验必须编制安全技术措施，并经集体会审通过，技术措施中必须包括劳动组织、人员分工及负责人等；（二）审批步骤1、作业规程初稿经技术部初审合格后由总工程师组织生产技术部、安全部、机运部、调度室、通防部、施工单位技术负责人集体会审；2、会审时如作业规程的编制符合要求，经集体会审后全体成员对会审意见表决通过，并在集体会审记录本上签字，表示参与会审，并同意会审意见，作业规程的修改、补充内容由技术部监督落实；3、会审时作业规程存在重大问题或原则性错误的，集体会审不予通过，由生技部长责令区队技术负责人或技术员重新编制作业规程