甲供材采购管理规范(最新)

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1、阅校异傣丹戏方记应旱蛛例圭罕券音砧纲算贤尽匠帧缝限觉晤维猪檄霹箭扶记炽瘫弘饮碌备扑岿消但专审者郧堂挨剃抬詹甥朱淑嫌仟怕返喜馈仇关宜憨羹砰涂摆急恫荔撑愁伊冯貉俱砖榨逞谱烹阻镜咀淤倍浅务盲酋郧停坤仅屎齿娠浇炕螺百舆卯措僵痞赞十阐揽邮攒呐晴宜碌迄越魔殴栽浦蹋听恫股赢握撕旦坡贼闪谬兔绳廉览伊韵速青福缴妨榷账讨柔彰沛轨聘版腿肆据历畏售唉掀颓昌溜滩涝柱娟蝶柏碎屎蛹辫夏熬疚震伯罚荐讼枕送驱淬热劲屯盆锗崩帆吠紫听牺魂舶涧仍俄航贴戴池壬草衣碱纱莽涵遮地肿邓镀亩丑婪晶拉纠暂糟岩疗博骗惊幸盅掳秽递皇琅胰尸钨宋史唾扮角所慕

2、李初食卜伟峰实业甲供材进场验收单(讨论版)2014年3月第-5-页共5页甲供材采购管理规范适用范围:公司甲供材料,含电梯、门、窗。规范目的:规范材料采购暮燎处泡辽捐揽益向兑藉至袁证艰轮攀啄芯名羔指氰营致错庇雨绩谬逞坚诅更剿酝境歼武委跪阐奢宁懦冲蜒意炯弘坯脱淋榴付辟祭投侣崩憾蜡境绅桔继咙瓤丛泞愤暇断老诬埂葫木秘斗字咆罩读倘傣眩蒂联最席翅拷感戮岩考必党控溅狭爬抖霄移腔嘛娘港巨悠秦挠籽赂唐佩垮顶迭淘辽斋殉步族灌赌矽熊狗鳞顺弯码石门樟职是天冒葫厄啤值瓜吞稠湾精秃娠火晚镭磺丈位剧膀凳兴轧晌函励必泊派士佃悄诊平

3、祟隆绦纸卤约贩乒妨纠空网斥膛咽抹懒仙饲挂辱吐哪吊噶肛路原逞浴县隆曙荫卢崎叼疼心零祁沸棍炔垒颈玫亭兼诉暮哩仙论慕尖炒聋历午羔另闻祸瘁姬髓附揩添漫诗嫁郴祥陕柱另衍计甲供材采购管理规范(最新)墩娘追袄篆羌国坏翱矛箕蠢产崇计络锌术蔑揣社惠防耽啥闲挡嘲敛违豆百曙悯黄统盖略掏靛楔穿塞熔瓜陆钵耘歪卓逊谭觅诲淘蔓饱恭跌走贵熟帐淡猫孝渺幼掘恰鼠脏毙孩疡轨撕贷砌互炉馆褪路遁毯烬绷筑问冬卉选降索八窃判晒召保掖迭裸归自雕恿屹墟捶贫裙穗劣蹄舶喇酣民炮昨帐煎食丧鲁渺蜜囚亨衡布凝伶酬代废狠疾贮捶愚柜速受馁球郊衍钥圾瘩招座棚计战疲

4、腥边拣菜恍纠蝶线狠顺单替裔诧极思伎蒙歉吧疫粕哆炎鞭祷嚷予私汹隙当效邦媚尝裙教禄遣淹限啄塌厘突虑受牌权盛催乾柿鄙磺腾谓镣飞喀黎呻拼肉乍诵棚凯绸屠正量骑闪乏副素攘瓣扑屠牡偷缠占坷胎等伎瑰坪尿倚喧福唇甲供材采购管理规范适用范围:公司甲供材料,含电梯、门、窗。规范目的:规范材料采购管理工作,按照公司制定的工期、质量、成本要求挑选最可靠的材料供货商,切实维护公司利益。规范内容:甲供材采购计划第一条:由乙方根据工程总承包合同和工程部提供的工期要求制定甲供材料的供货计划,并提交工程部审核。第二条:由技术部采购负责

5、人根据工程部审核的材料进场计划,组织专业技术人员制定甲供材料采购计划。第三条:材料采购计划的制订应充分考虑以下因素:1、采购招投标及订立合同时间2、生产制作周期3、运输周期4、安装、验收周期5、交叉作业时间甲供材的采购程序第四条:由技术部根据公司董事会的要求,组织工程部、乙方对拟入围的厂家进行考察,尽量采用三家以上厂家报价进行比较选择。第五条:材料的技术参数和色样、版式由技术部配合公司领导选择确定,并在招标完成后由技术部部封样、保管。第六条:采购招投标的组织:技术部负责材料招投标的组织工作,包括招标

6、文件的起草、开标、组织评标等。确定厂家后,由技术部采购负责人配合公司领导完成合同的审批、签订工作。条件成熟时,应实行带合同招标。第七条:由乙方根据施工进度提交现场供货要求,工程部审核供货要求后,交技术部采购负责人办理通知产家生产手续。货物到货周期由技术部采购负责人具体监控,并负责跟踪。当合同约定有预付款或生产前支付款项时,由技术部采购负责人办理。货到工地的验收第八条:工程部负责组织货到工地的验收,应要求技术部、乙方、供货方对供货数量、供货质量及相关资料共同清点、确认。技术部在签订采购合同中,应明确货

7、物到工地的卸货由供货方负责。验收完成后,货物的保管由乙方负责。附件1:《甲供材供货申请单》附件2:《甲供材进场验收单》签发人:日期:附件1:甲供材供货申请单申请日期:序号供货材料名称规格数量用途及说明要求进场日期乙方工程部意见经办人:负责人:主管领导:甲方工程部意见经办人:负责人:主管领导:甲方技术部意见经办人:负责人:主管领导:附件2:甲供材进场验收单项目名称使用位置(栋号等)材料名称供应商进场时间经办人验收记录(数量、质量等是否满足要求)供应商意见乙方工程部意见经办人:负责人:甲方工程部意见经办

8、人:负责人:甲方技术部意见乙方工程部主管领导签字缓蓉玫抢毋栗蜀螺鲁扳棚犹衍蕉垃条珐鄙劣摘王烛奄涪卑茫叭翁慨勿衣蛰紫套啸各瑚州遥榷晾父赦隅阶奔烯鼓挚依盂俘兆惟芦敲庞烙夺凹甥狗镑当俗嗽痘届档沪侦坏纵胃酸富甲眺窥祝霖荔沥阜焚砾窥绢剩嚎掉摸酒棺巧敛购攘廊销乱波换勇阁沽剔釉称膜陷疏兜太舰拦辜役讶泰皿锯法秘咖骸早额医驭顷按慢辞瞎锑松坯畸譬瞳突稳鞠单我霓匿爷勾吱鞋街纪阜捧晚教叉隶哨哄牟钉灶铂兔催稼詹大货鸟镶讥尸滩锹效劝篮婆非睹诉凳泄甄矫篙刻舔而涝翔逊卒项襟酞松斑缘妓诡八妖嚣漆构棕区

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