甲供材（设备）管理规定

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1、甲供材（设备）管理规定（试行）一、技术部从建筑设计角度考虑，提出甲供材（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料（设备）验收规范，对附表1中的相关内容进行签批；二、项目部及时督促相关单位及人员提料必须及时，要充分考虑生产周期，对附表1中的相关内容进行签批。施工单位报项目部的提料单，必须有送达时间及项目经理的亲笔签名；三、在签订合同前，将供方单位的封样存档，做好标识；四、预算部审核申请数量，严禁超供现象的发生，对附表1中的相关内容进行签批；五、项目部严格按照合同要求对甲供材（设备）进行验收；六、项目部建立甲供材（设备）收货台

2、帐（见附表2），计量单位要符合国家规定的计算规则；七、采购部严格按照合同要求对供方单位进行管理，对附表1进行签收；八、项目部提前至少24小时通知监理公司、承包人材料（设备）的进场时间，做好接货准备。材料（设备）到场1小时内必须开始验收及入库工作，不准拖延、刁难供方单位；九、相关人员必须积极配合，严格遵守规定的工作时限，不准出现因我方原因造成的甲供材（设备）供应不及时；十、本制度自2008年9月3日起执行。4甲供材（设备）提料单附表1使用部位：施工单位：编号：序号材料（设备）名称规格单位申请数量审核数量要求到货日期010203040

3、50607080910采购要求（资格、技术、过程控制等）施工单位项目经理签字年月日监理单位签批年月日：收到本表年月日：建设单位项目部签批年月日：收到本表年月日：技术部签批年月日：收到本表年月日：预算部签批年月日：收到本表年月日：采购部签收年月日：收到本表年月日：备注注：1.此表一式四份，施工单位、建设单位的项目部、预算部、采购部各一份；2.本提料单由施工单位负责起草，必须按建设单位采购部的要求，留出足够的采购时间；3.签字的工作时限：预算部、技术部1个工作日，监理单位、建设单位项目部0.5个工作日，采购部当即签收；4.本表可加附页

4、。4甲供材（设备）收货台帐附表2序号材料（设备）名称规格单位实收数量累计数量收货日期施工单位签字监理单位签字建设单位签字注：1.此表一式三份，施工单位、监理单位、建设单位各一份。44