慧之桥2013年特色管理课程

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5、项目天数沙盘模拟课程系列DECISIONBASE全面专业管理沙盘模拟生产型企业中高层经理1、结果的经营思维方式2、掌握必备的知识和工具3、在动态的环境中做出正确决策的商业才能3天或2天1夜非人力资源经理的人力资源管理课程中高层经理1、主管在人员管理中的角色2、人员的招聘与甄选3、绩效规划4、人员激励5、员工关系与处理2天非财务人员的财务课程ZFORCE沙盘模拟中高层管理干部1、财务实战模拟2、财务管理和分析2天项目管理策略模拟项目参与者1、工作概念2、项目经理从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目3

6、、项目的关键成功因素4、调动组织内部资源并获取相关支持的主动意识5、从利益相关方的角度，处理项目事件的策略6、各个相关方的参与度的方法2天探戈：知识管理—沙盘模拟与推演非生产型企业中高层经理1、资源战略2、技术管理3、企业形象管理4、核心能力发展3天或2天1夜竞争与战略决策高层经理1、全面阐述一个营利性组织的概貌：2、公司经营的实质：靠满足需求获得利润3、营销战略与市场定位4、流程管理与成本控制5、全面计划／预算管理3天或2天1夜6、高级决策团队的人力资源管理7、课程实务指导、经典案例研习、教学点评

7、课程系列课程名称培训对象核心内容项目天数资深讲师培训系列课程培训体系规划与管理企业培训师培训经理1、掌握培训体系规划的战略思维模式2、如何将培训体系规划落实到实际工作中的战术和方法3、如何在培训体系中，构建出国际的体系化模式，让培训管理能与国际相互接轨1天培训项目设计与评估企业培训经理人事经理资深培训师1、学习培训项目设计和创新的方法，提高单位的知识管理能力2、如何管理整体的培训项目流程，把握关键环节，提高项目设计的实用性3、学习评估的最新理念和技巧，让培训效果更加有效。1-2天如何设计与编制培训教

8、材培训师培训经理1、帮助企业内部讲师设计与编写符合企业需求的培训教材，提高企业的知识管理和培训效果。2、通过演练，掌握先进的设计理念和实用方法。1天培养优秀的培训中心领导培训主任培训经理1、培训部门领导的角色定位2、帮助学员掌握培训中心领导应该具备的素质和基本能力。3、帮助培训中心领导，建立富有竞争力和品牌力的培训部门，提高企业人员素质的战略和战术。1天课程系列课程名称培训对象核心内容项目天数管理与领导力课程系列领导艺术-高层经理版企业高层经理1、如何建立领导魅力2、