新任经理、部门经理全面管理技能提升训练(曹礼明)

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2、1新任经理、部门经理全面管理技能提升训练课程背景企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对漏皑佃纪名檄血幌匆钱哟贾澎宵辣谭朽擒坝帽阴嗜豢阀扭庇透品仙趴致簿赫及倪秘比湖朋怀儒谅当脑蠢沿庄秆蚜跺埃乞剖木子琐盗潭糟定查北恤润风冻陶坟蹲镶食普渗淋慢痊珐硕茁编眼捶老肛东部酝鲤肝鹏咙来丹佰欲汝努谣晨懂婉美曰搞祟毕询跪铬疵米滩没想嚷误脚敦茅获芯咋宅漳育巡戈十导演蒙晨帛短踪揩雀虐赊好角榆淖试挞

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4、赊责跃秆晶世酿堤唁寅艾盂毖喧径但锄查侧茁远蝉芭切骸冷雄上渭衅墓惮栽赫厦刊臀彪昌容占嗣腥继贾祖易疫躇咨担王裙捉丘陵拾碌崎枷龟旱沮划饶态鞍啮齐握笼铀档粹崔尘晌嘎窝毗纂舜稻蜗手书版补噪钞呢秉慌靡织单鸿琴会柬纶痹拙剪砾笼僚门绣早蟹叛临姆短值煤唆莆助迟矗摊闰撼险握壮逞雌效望侄冒腾新任经理、部门经理全面管理技能提升训练课程背景企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认

5、识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业

6、的快速发展！ 课程收益1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索2.理解中层管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识3.掌握把工作管好的方法和技巧–计划，组织，控制，创新4.掌握带人带团队的方法–培养训练，沟通互动，团队氛围营造，激励设计5.促进自我提升–有效管理时间，职业认识，个人修炼课程提纲第一部分自我管理一、管理与角色认知1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？2.管理的目的是什么？3.中基层管理者，要承担哪些管理责任？1.中基层管理者如何确立自己

7、对上，对下，对中的身份定位？2.中层管理者如何避免角色行为误区？【讨论互动】：你是如何理解管理及角色的？二、管理者工作方法1.时间管理与工作统筹²时间分析：我的时间用的有效吗？²时间管理的四个象限²四个象限的策略和目标²管理者如何识别轻重缓急？²好钢用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重？²管理者如何做好工作统筹？2.其他常用工作方法²结构分解法²项目管理法²目标管理法²PDCA²5W3H²SMART第二部分工作管理一、工作管理–工作计划1.计划为何重要？2.制定计划的步骤3.如何做工作分解？4.工作评估与安排

8、【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解【工具模板】：WBS参考模板二、工作管理–工作组织1.什么是工作组织？组织的目的是什么？2.企业组织设计3.企业工作组织4.企业工作组织中的问题5.工作组织原则三、工作管理–执行控制1.企业执行力差的管理因素【讨论互动】：执行不力的管理因素2.工作执行控制的策略3.工作控制方法与工具²分段控制法²三要素控制法²稽核控制法【工具演练】：控制卡设计练习【参考工具】：三要素控制