欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43199165
大小:499.85 KB
页数:76页
时间:2019-10-02
《附件3项目部述职模板》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、项目名称--三级企业名称项目启动及简介项目策划书及项目部责任书项目部实施计划项目实施情况及成果存在的问题及下一步工作思路项目启动及简介项目启动令(CSCEC-PM-0101)年月日签发(项目名称)《项目启动令》。项目启动令扫描项目启动及简介工程名称工程地点建设单位设计单位监理单位施工总承包单位结构形式工程造价项目简介项目启动及简介序号项目内容1建筑面积2建筑层数3建筑高度4建筑功能简介5…项目简介项目启动及简介效果图效果图项目简介项目启动及简介项目授权管理书(CSCEC-PM-0105)项目授权管理
2、书扫描如为下级单位以上级单位名义承接项目的须有此授权书,否则不需提供。项目启动及简介项目策划书及项目部责任书《项目策划书》主要内容:项目策划书简要阐述企业编制的本项目的策划书项目策划书及项目部责任书项目部责任书责任书扫描责任书封面扫描项目策划书及项目部责任书本项目主要责任目标成本管理目标质量管理目标安全与职业健康管理目标环境管理目标工期管理目标技术管理目标其他目标…………项目部责任书项目策划书及项目部责任书项目部实施计划《项目部实施计划》的主要内容(参考《项目部实施计划》CSCEC-PM-0303内
3、容简要说明):1、要点概述《项目部实施计划》封面扫描项目部实施计划项目部组织机构及主要职责项目部实施计划项目部实施计划合同责任分解表(CSCEC-PM-0502)内容简述项目部实施计划工程收(付)款计划表(CSCEC-PM-0601)内容简述项目部实施计划工程保函(保险)管理计划表(CSCEC-PM-0603)内容简述项目部实施计划项目主要技术方案计划表(CSCEC-PM-0801)内容简述项目部实施计划项目新技术开发或应用计划表(CSCEC-PM-0802)内容简述项目部实施计划主要物资(设备)需
4、求计划表(CSCEC-PM-0901)内容简述项目部实施计划工程分包计划表(CSCEC-PM-1001)内容简述项目部实施计划项目生产与进度管理计划(CSCEC-PM-1101)内容简述项目部实施计划项目盈亏预测汇总表(CSCEC-PM-1201)内容简述项目部实施计划项目成本分析表(CSCEC-PM-1202)内容简述项目部实施计划项目成本控制及措施计划表(CSCEC-PM-1203)内容简述项目部实施计划物资(设备)进场验收计划(CSCEC-PM-1301)内容简述项目部实施计划工程检验批划分及
5、验收计划(CSCEC-PM-1302)内容简述项目部实施计划工艺试验及现场检(试)验计划(CSCEC-PM-1303)内容简述项目部实施计划关键部位控制及检测计划(CSCEC-PM-1304)内容简述项目部实施计划工程项目安全生产费用投入计划表(CSCEC-PM-1401)内容简述项目部实施计划项目重大危险源识别表(CSCEC-PM-1402)内容简述项目部实施计划环境因素评估及环保管理计划表(CSCEC-PM-1501)内容简述项目部实施计划项目节能减排计划表(CSCEC-PM-1502)内容简述
6、项目部实施计划项目部信息及沟通需求识别表(CSCEC-PM-1701)内容简述项目部实施计划项目部信息管理计划(CSCEC-PM-1702)内容简述项目部实施计划项目部综合事务管理计划(CSCEC-PM-1801)内容简述项目部实施计划项目部重要活动管理计划表(CSCEC-PM-1802)内容简述项目部实施计划项目部收尾工作计划表(CSCEC-PM-1601)内容简述项目部实施计划项目部管理资料归档表(CSCEC-PM-1602)内容简述项目部实施计划项目部管理总结计划表(CSCEC-PM-1603
7、)内容简述项目实施情况及成果项目经理执行经理项目生产经理项目总工程师项目质量总监项目安全总监项目商务经理项目书记(选填)项目部班子成员依据项目具体情况,可自行增减项目实施情况及成果照片简介、主要业绩和荣誉项目经理姓名:项目实施情况及成果项目执行经理照片简介、主要业绩和荣誉姓名:项目实施情况及成果项目商务经理照片简介、主要业绩和荣誉姓名:项目实施情况及成果项目生产经理照片简介、主要业绩和荣誉姓名:项目实施情况及成果项目总工程师照片简介、主要业绩和荣誉姓名:项目实施情况及成果项目质量总监照片简介、主要业
8、绩和荣誉姓名:项目实施情况及成果项目安全总监照片简介、主要业绩和荣誉姓名:项目实施情况及成果项目运行基本情况(对照合同、《项目策划书》、《项目部责任书》及《项目部实施计划》,简要描述项目开工以来的成本管控、质量、安全及进度控制等综合运行情况)项目实施情况及成果项目管理团队建设情况(请参照“第三章项目组织管理”中2和3的要求,简要描述开工以来项目管理团队建设情况--说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业主承诺、是否满足现场管理需要、符合成本控制需
此文档下载收益归作者所有