附件3金融港项目部述职

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1、金融港中心一期--安徽分公司项目启动及简介项目策划书及项目部责任书项目部实施计划项目实施情况及成果存在的问题及下一步工作思路项目启动及简介项目启动令（CSCEC-PM-0101）2014年10月3日签发金融港中心一期《项目启动令》。项目启动令扫描项目启动及简介工程名称金融港中心一期工程地点合肥市滨湖新区徽州大道与南京路交口东北角建设单位合肥光谷联合发展有限公司设计单位武汉开来建筑设计研究院监理单位安徽省建设监理有限公司安徽恒泰工程咨询有限公司施工总承包单位中建八局第四建设有限公司结构形式框架-剪力墙结构工程造价40667万元项目简介项目启动及简介序号项目

2、内容1建筑面积323968.53㎡2建筑层数A1、A5、A16，17层；A2、A3，23层；A6，14层；A7~A11，6层；A12~A13，5层3建筑高度A1、A16，78.7m；A2、A3，103.4m；A5，74.8m；A6，63.1m；A7,28.1m；A8，27.5m；A9~A11，27.3m；A12,23.1m；A13，23.3m4建筑功能简介金融后台服务基地项目简介项目启动及简介项目简介项目启动及简介项目策划书及项目部责任书《项目策划书》主要内容：项目策划书简要阐述企业编制的本项目的策划书项目策划书及项目部责任书项目部责任书责任书扫描责任书

3、封面扫描项目策划书及项目部责任书本项目主要责任目标成本管理目标成本降低率6%，上缴利润率10%质量管理目标A2、A3、A16确保“黄山杯”安全与职业健康管理目标杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.2‰环境管理目标万元产值能耗（吨标准煤/万元）0.15工期管理目标A7-A13，2015.12.30竣工；A1、A5、A6，2015.4.3竣工；A2、A3、A16，2016.12.11竣工技术管理目标安徽省新技术推广应用示范工程；专利受理3项；工法：2篇；论文：8篇；双优化效益率≧2.0%商务策划目标≥15个，平均效益≥15%项目部责任书项目策划书及项目部责任书项目

4、部实施计划《项目部实施计划》的主要内容：项目根据企业要求从成本、进度、质量、安全、技术、物资管理等方面出发,共编制了38项表格,做到计划先行,为项目有序运行奠定了基础。《项目部实施计划》封面扫描项目部实施计划项目部组织机构及主要职责项目部实施计划金融港中心一期项目人员配置表本项目共配置管理人员31人，其中项目经理1人，项目总工1人，商务经理1人，项目副经理1人，安全总监1人，质量总监1人，综合部经理1人，物资部经理1人，工程技术部经理（土建）1人，工程技术部经理（安装）1人，土建责任工程师6人，质量责任工程师2人，资料员1人，安全责任工程师3人，安装责任

5、工程师3人，土建商务工程师2人，安装商务工程师2人，物资工程师2人，详见金融港中心一期项目人员配置表。项目部实施计划合同责任分解表(CSCEC-PM-0502)内容简述自从项目开工后，建立了合同全过程的责任分解体系，由黄新友负责整个合同责任分解体系，由许永智、朱良林负责现场施工、进度管理工程；由焦江涛负责熟悉相关法律、法规、工程款及工程计量工作、工程的竣工结算，做到不违法、不犯法，精通相应的标准和规范，能应用到现场施工中；由吴启星负责对于图纸及设计变更、总包签证、技术方案收集、上报、审核等工作；现场材料的供应由黄福新负责组织联系分供商及时进场，并严格执行

6、材料的进场验收规范标准；由黄元明负责安全、文明施工工作。具体见合同责任分解表项目部实施计划工程收（付）款计划表(CSCEC-PM-0601)内容简述2014年度，回收工程款合计10420万元，项目部按照总包合同付款节点，编制了2015年度工程收（付）款计划表，2015年度合计计划收款10115.82万元，付款合计8699.63万元，保证项目节余。具体见工程收（付）款计划表项目部实施计划工程保函（保险）管理计划表(CSCEC-PM-0603)内容简述按照总包合同约定，合同总价3％的银行保函作为履约保证金，已办理1200万元的履约保证金。具体见工程保函（保险

7、）管理计划表项目部实施计划项目主要技术方案计划表(CSCEC-PM-0801)内容简述金融港中心一期技术方案计划表本项目对总平面布置方案、大体积混凝土施工方案、高支模专项施工方案等技术方案编制了技术方案计划表，明确了编制人、完成时间和审批单位，为方案的及时编制、报审打下基础，详见金融港中心一期技术方案计划表。项目部实施计划项目新技术开发或应用计划表(CSCEC-PM-0802)内容简述金融港中心一期新技术开发与应用计划表本项目对新技术的开发和应用编制了计划表，明确了责任人和完成时间，详见金融港中心一期新技术开发或应用计划表。项目部实施计划主要物资（设备）

8、需求计划表(CSCEC-PM-0901)内容简述本项目对主要物资和机械设备编制了