附件1、项目部目标管理责任

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1、项目部目标管理责任书中建四局安装工程有限公司项目部目标管理责任书甲方：公司/分公司乙方：项目部根据公司项目目标管理责任制管理办法及有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。1、工程概况1.1业主名称：1.2工程名称：1.3工程地点：1.4建筑面积：1.5工程内容：1.6结构类型：1.7工程价款：2、施工范围3、项目组织3.1施工管理层甲方聘任同志担任项目经理，与项目生产经理、技术主管、商务经理等组成项目管理班子

2、，全面履行施工组织职能，享有相应权力，承担相应责任和义务。3.2施工作业层劳务及专业分包由甲方统一组织，乙方参与，通过公开招标确定分包方。4、风险抵押金4.1公司/分公司与项目部签订本责任书后一个月内，按《中建四局安装工程有限公司项目风险抵押金管理制度》执行；本项目风险抵押金缴纳金额如下：项目人员风险抵押金表单位：万元序号姓名岗位上缴风险抵押金金额合计4.2风险抵押金交纳方式为：全额现金交纳。5、责任目标5.1项目成本管理目标：净利润指标为：%。5.2量控目标：5.2.1大宗材料的损耗率必须低于《建筑机电安装工程定额》标准。

3、5.2.2临时设施成本控制目标：不高于万元。5.2.3业务招待费控制目标：万元/月；且总费用不超过万元。5.2.4办公费控制目标：万元/月；且总费用不超过万元。5.2.5劳务分包采用：□人工清包+□耗材+□小型机具+□部分辅材+□所有辅材部分辅材包括：。劳务成本控制在工程总造价的%以内。5.3工程款回收不低于甲方与业主签订的合同约定。5.4签证索赔公司/分公司对项目部进行合同交底后二个月内，项目部完成签证索赔策划的编制，并报公司商务部审批。施工过程中，按照合同约定时限，按时完成每一项签证索赔工作。5.5工期目标开工日期：年月

4、日（□最终开工日期以开工令时间为准）；竣工日期：年月日（□最终竣工日期按开工令时间及总日历工期推算为准）；总日历工期：天。允许工期顺延的条件同主合同，并由业主确认。施工过程进度控制，以公司/分公司审批后的进度计划为准。5.6安全与环保5.6.1死亡事故为0，负伤频率≤10‰；5.6.2环境污染与破坏事故为0；5.6.3安全文明工地创优：5.7工程质量：5.8科技创新：5.9CI形象：5.10工程结算5.10.1乙方按照甲方与业主签订的施工合同约定，在每月日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。5.10.2竣工结算资料

5、，工程完工后30天内完成初稿并报公司/分公司；公司/分公司7天内审核完毕返给项目部；项目部在甲方与业主签订施工合同约定的时间内报送业主，并按照施工合同约定办理送达书面确认手续。5.10.3按月进行分包结算，符合财务核算的时间要求。分包工程完工后40天内乙方应将初审完毕的分包竣工结算资料报送公司/分公司。5.11资料管理5.11.1乙方应在工程完工后60天内（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门。5.11.2乙方应在工程竣工后90天内提供完整合格的竣工资料，报公司项目管理部存档。6、成本分析及有关制度执行

6、6.1每季度进行一次成本分析，成本分析应真实全面，对于走过场、敷衍了事的视为未进行。6.2物资采购按公司物资采购及管理制度执行。6.3劳务用工按公司相关劳务分包管理制度执行。7、项目部薪酬及绩效7.1项目部所有人员的薪酬应按照公司相关项目部薪酬管理实施细则执行。7.2项目部领导班子成员的基本薪按月发放，绩效奖励根据过程考核结果，每半年发放一次,发放金额根据考核的得分情况确定；具体标准如下：绩效奖励考核得分绩效奖励发放比例（%）90分以上10080～90以下按得分值比例计算70～80以下50低于70分08、考核8.1按照公司《

7、项目目标管理责任制管理办法》执行。9、兑现与分配9.1《项目目标管理责任书》中规定的净利润指标外的超利润部分的具体奖励比例如下：5%（含）以内部分：超利润部分的40%；5%～10%（含）部分：超利润部分的30%；10%以上部分：超利润部分的20%。9.2项目部按照上条规定获得的超利润部分奖励，分配比例为：项目经理占30%，其他管理人员占70%（原则上项目其他班子成员占40%，其他管理工作人员占30%），具体分配方案由项目部制定，报送公司企管办审核，公司领导审批后发放。9.3项目经理按照上条规定获得的超利润部分奖励金额不能超过

8、其年薪标准的4至6倍。10、双方责权10.1甲方10.1.1甲方为履行甲方与业主签订之施工合同的主体，督促乙方办理工程施工有关的一切手续，督促乙方全面履行工程施工合同条款，负责本项目重大事项的协调工作。10.1.2甲方协助乙方收取工程款存入公司指定账户；保证项目施工所需资金，及时支付项目工