《项目管理》期末考试考前复习资料小抄版（呕心沥血整理）

《《项目管理》期末考试考前复习资料小抄版（呕心沥血整理）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《项目管理》考前练兵D.是项目屮的一般事件6.在以下组织中，最为机动C.建议书必须是正式的D.以上内容均正确一、单选题灵活的组织结构是(C)12.项目执行的首要依据1.随着项目生命周期的进A.项冃型(A)展，资源的投入(C)。B.职能型A.项目计划A.逐渐变大C.矩阵型B.项冃规章制度B.逐渐变小D.混合型C.项目的目标C.先变大再变小7.对与跨专业的风险较大、D.项目的可行性报告D.先变小再变大技术较为复杂的大型项目应13.项目变更是(C)2.下列表述正确的是(A)采用(A)组织结构来管理A.不正常的A.与其他项冃阶段比较，项A.矩阵型B.可以避免的日结束阶段与启动阶段的费B.职

2、能型C.正常的，不可避免的用投入较少C.项目型D.正常的，可以避免的B.与其他项日阶段比较，项D.混合型14.(D)是项目启动过程的目启动阶段的费用投入是较&项目型组织结构适用于工作成果多的(C)情况A.可行性报告C.项目从开始到结束，风险A.项目的不确定因素较多，B.成本计划是不变的同时技术问题一般C.组织政策D.项日开始时，风险最低，B.项日的规模小，但是不确D.项目章程随着任务的一项项完成，风定因素较多15.项目跟踪的内部因素中险逐渐增多C.项冃的规模大，同时技术最关键、最重要的对项目目3.项目一次性的含义是指创新性强标实现产生重大影响的有(D)(B)D.项目的工期短，采用的

3、技因素A.项目持续的时间很短术较为复杂A.进度、成本B.项目有确定的开始和结束9.矩阵型组织结构的最大B.成本、质量时间优点是(A)C.质量、进度C.项冃将在未来一个不确定A.改进了项冃经理对资源的D.进度、质量、成本的时间结束控制16.下列有关项目范围的表D.项目可以在任何时候取消B.团队成员有一个以上的领述正确的是(C)4.对项目干系人管理的主导A.确定项H施工地点的范围要目的是(B)C.沟通更加容易B.确定项口干系人和施工地A.识别项冃的所有潜在用户D.报告更加简单点的范围来确保需求分析的完成10.项目经理在(B)中权力C.确定项目都要做什么工作B.积极减少可能会严重影响最大

4、D.确定项冃产品的范围项目的项目干系人的活动A.职能型17.项目定义时经常使用的C.在进度和成木超支时建立B.项口型工具是(A)商业信誉C.矩阵型A.工作分解结构D.关注项目干系人对项目的D.混合型B.需求分析批评11.有关项目需求建议书的C.可行性研究5.关于里程碑的说法，下面正确表述是(B)D.网络图正确的是(A)A.建议书中包括项日团队对18.(D)与工作分解结构A.是项目进程中的重要标记项目客户的需求的关系最为紧密B.占用时间B.包括项目目标说明、完工A.项目合同工作分解结构C•消耗资源时间等B.项冃资源分解结构C.项冃物料清单B.对项目时间进行估算，不28.某项活动T的工

5、期是5D.项目活动清单需要估算单个项目需要的时天，其前置活动有A、B、C19・项目范围核实关心的是间三个活动，如果活动ABC的（D）C.项冃活动时间受到资源数最早完成时间分别为4、5、6A.改善项甘成本和进度的粘量大小影响，与资源质量高天，则下面正确的描述是（B）确性低无关A.活动T的最早结束时间是B.检查项目交给客户前的最D.项目活动时间受到资源数第6天后活动量大小和质量高低的影响B.活动T的最早结束时间是C.记录项冃产品或服务的特24.某项任务工期的最乐观第11天征时间为3天，正常时间为6C.活动T的最迟开始时间是D.项目工作被止式认可与接天，最悲观时间为9天，此第4天受人物的

6、预期工期为（B）D.活动T的最迟开始时间是20・一个项目的目标变更已A.3天第11天完成，项目经理正在更新项B.6天29.下列表述错误的是（B）目技术文件，下一步需做的C.9天A.资源规划矩阵的编制，应是(A)D.8.5天以项冃工作分解结构为基础。A.通知相关的项目利益关系25.关于关键路径法，下列B.资源规划矩阵的缺陷是无人表述正确的是（A）法显示资源配置效率方面的B.通知公司的管理系统A.最早开始时间取决于它的信息。C.从该项目发起人和客户那所有紧前工作的结束时间C.资源需求甘特图直观的显里得到正式认可B.有多条路径指向此活动，示了资源在各个阶段的耗用D.准备一份业绩报告需要时

7、间最短的那条路径是情况。21・下列表述正确的是（C）关键路径D.资源需求甘特图缺陷是无A.活动排序就是要把完成的C.最早结束时间，只取决于法显示资源配置效率方面的工作按工作量大小排好，从该工作的持续时间信息。而更好的完成D.关键路径上的某活动延误30.下列表述正确的是（A）B.活动排序就是按照各种计一天，不影响整个项冃的完A.客户是项冃质量是否达到划一项一项的完成各活动工时间要求的最终审判者。C.活动排序就是确定各项活26.在关键路径网络中，AB.项日经理是项目质量是