《生产作业管理》期末考试复习资料小抄版（呕心沥血整理）

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1、生产与作业管理笔记简答题1＞简述生产派工单的主要形式及各自含义？答：生产派工单的主要形式有三种：加工路线单、单工序工票和看板。(1)加工路线单又称长票、跟单、工件转移单等。它是以零部件为单位综合地发布指令，指导生产工人根据既定的工艺路线顺次地进行加工。加工路线单跟随着零件-•起转移，各道工序共用_张生产指令。加工路线单的特点是有利于控制在制品的流转，加强上下工序的衔接；但其因为一票跟到底,周转环节较多，时间长,容易丢失，不易及时学握情况。(2)单工序工票又称短票、工序票等。它是以工序为单位，单工序工票的特

2、点是周转时间短，使用比较灵活，可以像使用卡片那样，按不同耍求进行分组、汇总和分析，但其因为是一序一票，工作量较人。(3)看板又称传票卡，它是一张张的卡片，预先填好制品的名称、材质、重星.加工地点、运送地点、T位器具及容址等项Ho每张看板固加代表一足数量的制品，例如一张一件,或一张十件等。看板必须随同实物-•起流转。看板的特点是和当于领货指令、运送指令和生产指令，在生产过程中防止在制品的过就制造和储存，帮助作业现场的管理人员学握在制品的储备状况。2.简述物质管理的含义和原则？答：含义：物资管理是指用授少的投

3、资而适时地提供所需耍的适量适质的物资，以提髙物资周转速度，减少库存和积用，提高资金周转效益。原则：以销定进原则；质量原则；经济核算原则；减少库存量原则。3.简述影响生产能力的因素？答：1•固定资产数屋2•固定资产的工作时间3.固定资产的生产效率4•产品因素5•人员因素6.设施因素7•工艺因素&运作因素。4.简述生产现场管理的动态性和全员性两个特点？答：动态性：现场各生产要素的配直是在一定的生产技术组织条件下，在投入与产出的转换过程中实现的，是一个不断变化的动态过程。现场管理应根据变化了的现状，不断提高牛产

4、现场对环境变化的适应能力，从而不断提髙企业的市场竞争能力。全员性：现场管理的核心是人，现场的一切活动都要山人去掌握、操作、完成，这就要求与生产现场有关的所有员工参与管理，实行口我管理、口我控制。企业要积极)「•展各项民主活动,不断提面员工的索质，发挥广大员工的积极性和创造性。5.简述生产与作于管理的任务？答：生产管理的任务是运用组织.计划、控制的职能,把投入生产过程的各种要索有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需耍的廉价、优质的产品(服务)。6＞简述全面质量管理的特点？答：全而质量

5、管理的特点可以概括为“三全一多”，即全员的质鼠管理；全过程的质鼠管理；金金业的质最管理和多方法的质量管理。7.简述按照工艺专业化原则组织生产优缺点？答：优点：(1)产品的制造路线冇一定的弹性，比较灵活，能较好地适应产品品种变化的要求。(2)冇利于提高设备利用率，个别设备一时出现故障或进行维修，对整个生产进程的影响较小。(3)工人固定操作某一种设备,有利于提面其专业技能。缺点:(1)产品在加工过程中的运输路线较长,而且路线迂回复杂，造成运送原材料、半成品的工作量较大。(2)产品在加工过程中停放、等待的时间增

6、多，延长了生产周期，增加了在制品，多占用了资金。(3)各生产单位之间的协作、往來频緊，使生产作业计划管理、在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂。8、简述按照对象专业化原则组织生产优缺点？答：优点：(1)可以大大缩短产品在加工过程屮的运输距离，节省运输的人力、设备和费用，减少仓库和生产面积的占用。(2)可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间,缩短生产周期，减少加工过程中的在制品库存，节约资金。(3)有利于按期、按量.成套地生产完工产品。(4)便于采用先进的生产组织形式•如流水生产线.成组加工单元等。(5

7、)减少了生产单位之间的协作联系.简化了生产作业计划工作和生产控制工作。(6)冇利于强化质量责任和成本责任。缺点：往往因为使生产单位的工艺或功能相对封闭而需要增加一些设备，故使这些设备利用率较低，有时-台设备出了故障会影响到整个生产单位的工作。9.简述企业应如何合理使用设备？答：(1)根据设备的性能、精度、结构.使用范围及其他技术特征，科学地安排设备的生产任务和工作负荷。(2)根据企业的生产过程和工艺特点，合理地配备各种类世的机器设备,使各种设备在性能和生产效率上相互协调匹配。⑶使设备在良好的工作条件下(4

8、)加强对职工的教育培训。(5)建立健全设备管理的规章制度，并在丁作中严格贯彻执行该制度。10.简述工作设计的主要内容？答：(1)明确工作任务，确定作业过程。(2)通过分工确定工作内容。⑶明确每个操作者的工作责任。(4)以组织形式规定分工后的协调，保证任务的完成。11、简述设备管理的概念和内容？答：概念：根据企业的生产经营目标，对设备全寿命周期的物质运动形态和价值运动形态进行的计划、组织、协调、控制等的综合管理工作。内容：(1)