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时间:2019-10-02
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1、OEEIntroductionS1J2LindaOct.2005OEE介紹OEE:OverallEquipmentEffectiveness中文解釋:設備總和效率OEE是實踐TPM過程中,衡量設備關聯損失,並加以改善,以達成設備效率化的一種方法。OEE=AvailabilityXPerformanceefficiencyXQualityrateAvailability——時間稼動率Performanceefficiency——性能稼動率Qualityrate——合格品率OEE焦點:它衡量的目的在於改善,而不是對人的評價。OEE重點:掌握造成OEE低下的
2、各類型損失,並加以改善。OEE三個指標的介紹Availability:設備原本可用來生產的運轉時間與設備實際可以用來產出產品的時間比較。Performance:在相同時間内,設備實際產出數量與理論上能夠產出數量的一種比較。Quality:生産數量與符合客戶規格的產出數量的比較。衡量一部設備的效率,不光是去看它的生産速度有多快,拼命運轉,但是做出的都是不良品也都沒用,白白浪費成本。所以OEE中的最後一個E是Effectiveness,而不是性能稼動率E中的Efficiency。差別在於:1.QuantityovertimeisonlypartofOEE.
3、2.Effectivenessfocusesontheequipment,nottheperson.3.Thepurposeofmeasurementisimprovement.OEE的意義與目的OEE值不單單要看整體值的高低,更重要的是要能夠清楚構成OEE的三個factors,以及每個factors中的Lossitems到底是如何在變化的。掌握這些Lossitems,然後透過小組成員共同思考改善的方法,一步一步改善,使設備有更加的效率表現,這才是統計OEE的更重要目的。OEE三個指標的標準定義AvailabilityDowntimeLosses—停機
4、損失Breakdowns——故障Setuptime——工程變更與調整PerformanceSpeedLosses—速度損失MinorStoppages—小停止/小當機ReducedOperatingSpeed—速度地下QualityDefectLosses—不良損失ScrapandRework-報廢與重工StartupLoss-暖機損失TPM与OEE的相关性全面生产管理(TotalProductiveManagement)含义:所有员工经由小集团活动实现的生产保养,彻底排除损失及浪费使生产达到最高效率,以提升企业的业绩及创造出有人生意义的工作现场为目标
5、。由以上的内容定义出:1.活动人员:所有员工2.活动方式:小集团活动(类似于QCC/QIT/CIP)3.活动内容:解决损失及浪费的课题?组成不同的团队、其他各单位辅助OEE三個指標的標準定義Totaloperatingtime(24H/day)ANetoperatingtimeNotScheduledBRunningtimeDowntimeLossCTargetoutputDActualoutputSpeedLossEActualoutputFGoodoutputDefectLossOEE=B/AxD/CxF/ERemark:notscheduled一
6、般包括午餐、交接班、設備點檢、設備保養、沒有安排生産的時間等時間。至於哪些項目要列入,各公司有不同的做法,只要定義清楚就可以了。目前AUO的notscheduled為0。AUOOEE的定义与介绍解决损失及浪费的课题从哪里面来?我们就从OEE上着手。OEE设备总合效率=时间稼动率X性能稼动率X良品率=(负荷时间-停机时间)/负荷时间X(理论C.TX投入数量)/(负荷时间-停机时间)X(投入数量-不良数量)/投入数量AUOOEE的定义与介绍獲得工時損失工時(機台停機)AUOOEE的定义与介绍RUNIDLEDOWNPMDMQCTEST疲勞寬放、作業寬放、變異
7、寬放、(吃飯休息)。當機、ModelChange、換料、首3片檢驗、停機5S、交接班……。PM工時。目前無此項。目前無此項。TotalTime扣除下列預估停機時間。停機時間(損失工時)AUOOEE的定义与介绍AUOOEELossCode定義时间LossA:设备当机(大于10Min设备当机)B:小当机(小于10Min设备当机)C:ModelChangeH:保养计划设备改善D:品质异常I:工程借机G:换料E:机台点检F:停机5S制程改善J:待料L:交接班M:Wip过高N:待TrayK:休息时间O:其它问题制造改善其它P:缺料Q:无排程QualityOEEA
8、vailabilityPerformanceTimeLossCodeA~ITimeLossCo
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