《管理学原理》复习思考题及答案（考试必备）

《《管理学原理》复习思考题及答案（考试必备）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《管理学原理》复习思考题单项选择题单项选择题答案（）被称为“现代经营管理理论之文”。A、泰勒B、法约尔C、韦们D、亚当斯密B（）所说：“小提琴的美妙音乐是通过摩擦产生的，管理的基本部分便是化冲突为动力。"A、法约尔B、泰勒C、玛丽•派克•福莱特D、韦伯C（）是各级管理人员的首要职能，它领先于其他管理职能，并为它们奠定了基础。A、计划工作B、组织工作C、领导工作D、控制工作A（）被人们称为“工业心理学Z父SA、雨果•芒斯特们格B、玛丽•福莱特C、莉莲•吉尔布雷思D、乔治•埃尔顿•梅奥A（）是管理的指导思想。A、政策B、计划C、程序化D、规率A1957年麦格雷戈发表了

2、《金业的人性而》一文，文中提出了苦名的（）。A、“X—Y”理论B、需要层次理论C、经济人D、复杂人AY理论是根据假设提出的。A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人C被称为“组织理论Z父''的是（）oA、韦伯B、梅奥C、泰罗D、法约尔A当组织有一个高度稳定的环境时，采取（）战略最为适合。A、防御者B、分析者C、开拓者D、竞争者A法约尔提出了管理（）条原则。A、十四B、十五C、层次需要D、科学管理原则A构奥领导了（）实验，促进了人际关系运动的进一步发展A、跳板B、霍桑C、照明D、计划制B古典经济学家亚当.斯密最早提出了（）假设。A、经济人B、社会人C、自动人D、

3、复杂人A管理人员直接有效地指挥下级人员的数量，被称为（）A、管理幅度B、管理权限C、管理数量D、授权A决策树属于（）种决策模型。A、风险型决策B、确定性决策C、定量决策D、不确定型决策A科学管理理论Z父（）A、泰罗B、亚当斯C、巴贝奇D、法约尔A马某雅维利是（）的政治崽想家和历史学家。A、意大利B、波兰C、法国D、美国A马斯洛设计了（）模型。A、需要层次B、方格理论C、领导理论D、自我价值A马斯洛于1943年提出了著名的（）DA、双因素理论B、人际关系理论C、行为理论D、需要层次理论梅奥是（）家。A、行为科学B、心理学C、管理学D、心理学弓管理学D期望理论是山耶鲁

4、大学弗鲁姆在（）年提出的。A、1964B、1965C、1974D、1946A乔治•埃尔顿•梅奥原籍澳大利亚后移屈美国，是一名学家。（）A、心理学和管理学B、心理学C、管理学D、行为科学A任务小组是一种（）的结构。A、临时性B、长期性C、固定性D、分期性A事业部制组织结构乂称为分部结构或（）型结构。A、M型B、U型C、W空D、A型A泰罗被尊称为（）A、管理科学B、科学管理C、行为科学D、人际关系理论B泰罗是（）人，诞生在宾夕法尼亚州一个富裕的律师家庭。A、美国B、英国C、法国D、德国A跳板原则是法约尔在（）中提出的。A、人际关系理论B、权变理论C、管理的十四占原则D

5、、组织行为理论C韦们被尊称为（）A、组织理论之父B、科学理论之父C、行为理论Z父D、现代管理Z父A下列人物中哪一个是早期行为管理学家。（）A、玛丽•福莱特B、马斯洛C、麦格雷戈D、梅奥A信息沟通过程中开始于需要沟通的主动者，即（）。A、信息发送者B、信息传递渠道C、信息接受者D、反馈者A需耍层次理论是（）设计的。A、马斯洛B、梅奥C、法约尔D、泰罗A薛恩提出了（）的假设的概念。A、经济人B、社会人C、自动人D、复杂人D学者（）领导的霍桑实验，促进了人际关系运动进一步发展。A、梅奥B、泰罗C、法约尔D、韦们A耶鲁大学教授兆鲁姆提出（）理论，是另一种解释激励的重耍观点

6、。A、期望理论B、双因索理论C、方格理论D、复杂人理论A（）也称为组织总体发展战略或主体战略。A、公司战略B、业务战略C、组合战略D、市场战略A业务决策乂称为（）0A、执行性决策B、战略决策C、战术决策D、管理决策A在霍桑实验中得出了（）的结论。A、职工是经济人B、职工是社会人C、职工是复杂人D、职工是机器人B战略管理的特征：（）A、全局性B、连续性C、假设性D、不确定性A（）制又被称为泰罗制。A、科学管理制B、一般管理理论C、人际关系制D、霍桑实验A二.多项选择题多项选择题答案按决策的重要程度划分，可以把决策分为（）。A、满意决策B、战略决策C、管理决策D、业务

7、决策E、最优化决策BCD成就需要理论的内容（）A、对成就的需要B、对权利的需要C、对社交的需要D、对期望的需要ABC创新过程有（）A、收集素材B、深思熟虑C、酝酿储备D、领焙发现E、确立完善ABCDE辞退的情况可分下列几种（）A、退休B、告退C、裁退D、辞退E、撤职ABCD定量测法包括（）A、时间序列分析法B、查关分析法C、经济指标法D、替代效果法E、客户评价法ABCD法国的工业家法约尔认为所有的管理人员都从事（）项管理职能。A、计划B、组织C、命令D、协调E、控制ABCDE工作分析的方法（）A、观察法B、血谈法C、管理人员会议法D、关键事件法E、工作抽样法ABC

8、D公司战略