(9027)管理学原理复习思考题

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1、（9027）《管理学原理》复习思考题一、判断改错题（每小题2分）判断下列命题正误，正确的在题干后面打“b”，错误的打“r”并改正）1、管理作为人类社会的一种特有现象，起源于私有制的产生。2、就最基本的方面而言，管理是社会生产力发展的要素，是政权稳固的前提，是社会良性运转的保证，是提高劳动生产率的基础。3、管理对象也称管理资源。一般而言，组织内部的资源都涉及人、财、物，因此，人、财、物是管理具有普遍意义的对象。4、管理的外部环境是指那些存在于组织外部的对管理活动产生影响的因素，这些因素是本组织可以控制的。5、管理的内部环境是指特定组织内部对管理活动发生影响的诸因素的总

2、称，包括管理的主体、管理的客体、管理机构、管理方式、方法以及组织气氛等。6、管理的自然属性是指管理与社会上层建筑相联系，是一定生产关系的体现，它力求维护与完善现有的生产关系。7、古典管理理论是指中国古代的管理理论。8、泰罗是科学管理理论的代表人物，他首创的科学管理制度对管理理论的发展有重大的影响，因此被人们称为“现代管理之父”。9、泰罗所讲的第一流的工人是指那些智力或体力超群的人。10、奥尔德弗在大量研究的基础上指出，人的基本需要有生存需要、相互关系和谐的需要、发展的需要等三种。11、决策是指根据实际情况，为实现组织的既定目标对未来的工作进行规划和安排的活动。12、

3、风险型决策是指选中的方案在执行后会出现几种可能的结果的决策。这些结果出现的概率是明确的，但概率仅是一种可能性的大小不等于现实，因此要冒一定的风险。13、战术性决策是指与确定组织发展方向和远景有关的重大问题的决策。14、常规型决策一般是为解决当前具体的重复出现的问题而采取的决策，用来确定决策方案的资料大部分的已知的。15、不讨论决策问题本身，而用类比的方法提出类似的问题或者把一个决策问题分解成若干个小问题来讨论的决策方法称为方案前提分析法。16、不去直接讨论方案本身，而是去分析方案的前提假设的决策方法称为提喻法。17、计划是指在决策的前提下，进一步根据实际情况，为实现

4、组织既定目标对未来的工作进行规划和安排的活动。18、作业计划是由中层管理者制定的，是战略计划的具体化，一般以时间为中心而制定。19、计划就是预先决定由什么人，在什么时间范围内，做什么事，怎么做这些事，以及这些事要达到的数量质量标准等等。20、目标管理是组织中由总体目标引导各个部门直到每个成员制定各自的分目标和个体目标，并据此确定行动方案，组织实施，定期进行成果考核的管理方式。21、管理宽度是指一个管理人员的职责范围。22、直线职能制组织是最早、最简单的一种组织形式。其特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责23、现场控制是指

5、在活动和任务完成之后，用取得的实际结果与原计划标准进行比较，并把导致取得结果的经验和产生失误的原因作为将来工作的借鉴，其目的是为了评价已有的成果和确保未来行为的正确，防止偏差的产生。24、人本观念是以现代人本主义为主要内容的思想认识。是指把人的因素放在首位，运用各种科学的方法和途径，使每个职工都成为组织管理的参与者，使每个职工都以主人翁的姿态从事工作，从而全身心地为实现组织的目标而努力。25、行政方法是管理方法中的最基本的方法。运用行政方法进行管理，管理者根据管理工作的需要，有权对下属单位的人、财、物等进行调动和使用，不实行等价交换的原则。1026、经济方法是通过利

6、益机制引导被管理者去追求某种利益，间接影响被管理者行为的一种管理方法。这种利益引导而非强制的方法，使职工的行为具有自愿性。二、名词解释（每小题3分）1、第一流的工人2、系统3、管理系统4、战略决策5、常规型决策6、计划7、战略计划8、施政计划9、组织10、事业部制11、协调12、沟通。13、控制14、预先控制三、简答题（每小题8分）1、管理的作用主要表现在哪些方面？2、简要分析现代管理观归纳的管理对象。3、什么是组织气氛？一般而言，良好的组织气氛具有哪些特点？4、泰罗提出的健全的人事管理的基本原则是什么？5、泰罗科学管理理论的主要内容是什么？6、简述法约尔提出的管理

7、的五项职能7、法约尔提出的管理的十四项原则是什么？8、韦伯提出的理想的行政组织体系有哪些特点？9、麦克利兰提出的具有高度成就需要的人有哪些特点？10、什么是人本观念？管理中人本观念的主要内容是什么？11、创新的成果与一般的劳动成果相比，有什么特征？12、为保证决策方案的可行性，管理者在进行决策时应注意哪些问题？13、一项完整的工作计划应包括哪些内容？14、制定计划时应注意哪些问题？15、什么是目标管理？目标具有什么功能？16、什么是目标管理？它有哪些特点？17、设置组织机构应遵循哪些原则？18、简述矩阵结构制的内容。四、论述题（每小题12分）1、分析管理的外部环