管理学原理复习思考题2017.

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1、管理学原理复习思考题-、单项选择题序号题干选项答案1高层管理人员把例行的一•般日常事务授权下层管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督的权力，这是泰勒提倡的（）。A.工作定额原理B.例外原理C.心理革命D.职能工长制B2面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，属于（）。A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法B3某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（）。A.区域

2、划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门B4甲玩具公司通过市场调查和分析，发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景，而公司又有能力研发和生产该产品，决定进军该市场。这体现了计划工作的（）步骤。A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件A5在会议中，管理者不希望下属提出问题干扰进程，当有人举手要求发言时便不予理睬，慢慢地下属不再举手。这种做法属于强化理论中的（）。A.积极强化B.消极强化C.自然消退D.惩罚C6企业公关部经理代表企业向新闻媒体发布信息，与社会公众沟通。这种沟通是（）o

3、A.正式沟通B.恥正式沟通C.纵向沟通D.内部沟通A7"治病不如防病，防病不如讲卫生根据这一说法，哪一种控制方式最重要（）0A.同期控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制D8于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下來，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（）。A.个人影

4、响权B.专长权C.法定权D.奖赏权A9像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为()。A.网络型组织结构B.矩阵型组织结构C.多维立体型组织结构D.扁平型组织结构A10某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，下辖车间主任4人，职能科长3人；再下设班组长18人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为()。A.4B.7C.22D.23B11决策者对未来的情况无法做出肯定的判断，而且不知道事

5、件发生概率的决策属于()oA.风险型决策B.无风险型决策C.确定型决策D.不确定型决策D12直线型组织结构一般只适用于()0A.需要按职能若业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.盂要按职能专业化管理的大型组织B13按控制的时机分类，可把控制方法分为()oA.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、反馈控制C.预先控制、同期控制、反馈控制D.持续控制、现场控制、反馈控制C14煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性，这

6、能更好地满足职工的()°A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我实现需求二B15纠正偏差属于管理的()职能。A.计划B.组织C.领导D.控制D16某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少〃。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是()。A.对下属销售人员的疾苦没有给了，足够的关心B.対销售目标任务的完成没有给予充分的关注C.事无巨细，过分亲力亲为，没有C做好授权工作D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标17对于独家新闻这种由一个人告知所有其他人的沟通形式属于（）0A.集群连锁B」览

7、机连锁C.密语连锁D.单线连锁D18一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）。A.提高在下属中的威信B.尽量晋升到更高的位置C.采取严厉的惩罚措施D.增加对下属的物质刺激A19专业化管理程度高，但部门Z间协调性比较差，并存在多头领导现象。这是（）织结构类型的特点。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制B20关于组织的概念和本质，说法正确的是（）。A.没有共同目标的组织是不存在的B.只有一个人的组织是不存在的C.不需要管理的组织是不存在的D.以上说法均止确D21预算属于（

8、）。A.前馈控制B.事后控制C.事屮控制D.现场控制A22关于双因素理论的下列说法屮正确的是（）。A.双因素理论认为人的需要有5个层次。B.同事关系和工作环境的改善将对员工起到显著的激励作用。C.能对员工起到激励作用的因素大多都是属于工作本身或工作内容方面的。D.双因素理论是美国心理学家马斯洛提出的。C23某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是（）强化方式。A.正强化B