商业地产信息化

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1、如果您无法看到此邮件，请点击这里。软件应用角度的分类商业地产运营管理过程中涉及到各种软件非常多，主耍业务管理系统（不包括OA、HR）有POS收银系统、物业管理系统、租赁运营系统、客流量分析系统、财务软件等。根据收入來源分联销、联营和租赁。百货主要收入是通过联销、联营扌II点的方式而其他几种主要靠租金及管理费。根据软件使用悄况及收入雷雨我们把商业地产做了以卜•分类：百货购物中心专业市场工业园区写字楼其他（底商、社区等）POS收银系统VV物业管理系统77租赁运营系统寸777客流虽分析系统V财务软件77777V

2、收入來源销售额扣点租金、管理费软件管控要素及模式从上图中我们看到大部分业态的收入来源是

3、以和金、管理费为主，下面我们就重点介绍购物中心、专业市场、工业园区及写字楼等业态的管控要素及管控模式。1.管控要素■管控主线从一个新项目开业到运营，要管理的主线特别多除了A、和金管控B、品质管控、C、进度管控三种外还有很多例如：服务体系、消防安全等。我们从商业运营角度主要抓以下3个方面。第一点是租金管控，租金收入是商业地产命脉这就不用多说。第二点品质管控，针对不同的业态，管控的细节乂不一样，比如购物中心在招商运营过程中，主要管的是业态规划、品牌落位、品牌调整等，所以“重品牌轻商户”；而在专业市场在品牌管理的重要性就有所下降，而商户的重要性冇所提高，因为由于专业市场集中性、区域性等特点，使得管

4、理品牌商户库比品牌更为重要。而对应工业园区、写字楼等就是彻底以商户管理为主了。第三点进度管控：主要就是开业前主力店的技术对接、其他品牌店的装修进度，戢终保证整个项目按时开业。管控主线购物中心物业管理系统工业园区写字楼其他（底商、社区等）A、租金管控租金管理费租金管理费租金管理费租金管理费租金管理费B、品质管控品牌商户品牌商家商户商户C、进度管控开业装修开业装修装修装修装修2.管控要素-管控指标以下各种管控指标数拥来自不同系统，可以看出有些关键指标还需耍多个系统数据整合后获得。所冇一个好的系统的不仅仅冇管控指标分析还有完整的数据集成方案，使得用户能够在一个平台通过多种方式查看不同分析指标，例如

5、万达集团就通过其资产租赁系统集成各个系统数据分析指标，并且通过报表、图像、平面图多种方式展现。管控要素POS收银系统租赁物业管理系统客流量分析系统A.租金收缴率17B.出租率7C.提袋率V7D.客单价7E.客单量V1F.客流量寸G.租金坪效VH.营业额租金V1.空铺损失71.管控要素■管控方法针对前面提到的管控主线和管控指标有以下几种管控方法。A.指标：在项目初期或者每个年度制订年度指标：总收入、业务占比、品牌占比、收款率、出粗率、空铀损失等。B.预警：在各个环节除了常规报表、分析等，例如、每次合同审批界而，订阅某个指标每天动态完成情况及预测等。C.核算：每个年度结束对指标完成情况进行核算分

6、析，找出没有达标原因，不仅仅可以避免问题再出现也可为下个年度指标制订提供依据。未完I待续竞优房地产信息化整体解决方案是一套拥有国际领先的管理理念，同时完全符合中国本土企业需求的信息化产品。方案根据房地产企业规模化、集团化、跨区域、多项目的管理需求而开发，以中国房地产核心业务为中心，覆盖整个企业的业务和管理流程，包括了从地产前期建设阶段、中期招商租售阶段至后期客八服务和物业经营阶段的全过程。使用竞优的解决方案既能够实现集团化多项目实时集中管控，同时也能够解决单项目的信息化管理需要。该方案适用于住宅、城市综合体、购物中心、商业街、写字楼、公寓、各类专业Mall、专业市场以及各类园地产业态的管理应

7、用。商业地产信息化是什么？管什么？（二）